Overslaan naar de hoofd content

De Bruijn PR

Waarom TikTok wél potentie heeft voor nieuwsorganisaties

Door Noor Dijstelberge | 4 september 2026

Waarom TikTok wél potentie heeft voor nieuwsorganisaties

Tijdens een gesprek met een HR-manager over een communicatiestrategie voor interne communicatie vertelde hij mij iets dat is bijgebleven: “Neem altijd het perspectief van de zwakste schakel in de organisatie.” Niet omdat die persoon minder belangrijk is, maar omdat communicatie pas echt effectief is wanneer iedereen de boodschap begrijpt en bereikt wordt.

Nu wil ik jongeren niet bestempelen als de zwakste schakel in de samenleving, maar zij laten wel zien hoe belangrijk het is om kritisch te kijken naar de manier waarop we communiceren. Want welke boodschap je ook wilt overbrengen: het succes ervan hangt sterk af van de kanalen die je kiest en of deze aansluit bij de leefwereld van je doelgroep.

Voor nieuwsorganisaties is dat actueler dan ooit. Jongeren consumeren nieuws heel anders dan eerdere generaties. In mijn vorige blog schreef ik over de uitdagingen die redacties ervaren bij het structureel inzetten van TikTok. Ondanks deze obstakels ontdekte ik tijdens mijn onderzoek dat veel redacties ook concrete kansen zien. TikTok biedt mogelijkheden om journalistiek zichtbaar, toegankelijk en relevant te maken voor een generatie die grotendeels opgroeit met sociale media.

Drie kansen staan daarbij centraal: (1) aanwezig zijn op plekken waar jongeren zich bevinden, (2) een relatie opbouwen door herkenbaarheid en interactie, en (3) journalistiek aanbieden in een vorm die aansluit bij hun mediagedrag.

1. Aanwezig zijn waar de doelgroep is

De belangrijkste reden voor nieuwsorganisaties om TikTok in te zetten is eigenlijk heel simpel: jongeren zijn er al.

Deze motivatie vormt de basis van de TikTok-strategie van veel redacties: zichtbaarheid is een voorwaarde voor relevantie. In een gefragmenteerd medialandschap is aanwezigheid op populaire platforms niet langer optioneel, maar noodzakelijk om jong publiek te bereiken en te behouden. Voor veel jongeren speelt een groot deel van hun nieuwsconsumptie zich af op sociale media, waardoor TikTok de toegangspoort vormt tot een nieuwe generatie nieuwsgebruikers.

Door deze aanwezigheid strategisch in te zetten, hopen redacties niet alleen jongeren te informeren, maar ook hun duurzame positie binnen het bredere medialandschap te versterken.

2. Een relatie met je publiek opbouwen: persoonlijk, authenticiteit en transparantie

TikTok wordt door nieuwsorganisaties gezien als een kansrijk platform om journalistiek toegankelijker, persoonlijker en transparanter te maken. Door journalisten in beeld te brengen en het maakproces achter nieuws zichtbaar te maken, krijgen jongeren niet alleen het eindproduct te zien, maar ook de keuzes en afwegingen die eraan voorafgaan.

Deze transparantie vergroot het begrip en vertrouwen van het jongere publiek. De persoonlijke toon speelt hierin een sleutelrol: journalistiek wordt niet langer gepresenteerd vanuit een anoniem merk, maar vanuit herkenbare en benaderbare personen. Dat sluit aan bij het karakter van sociale media, waar interactie en persoonlijk contact centraal staan.

Vooral jongeren waarderen deze directe en persoonlijke benadering. Door journalisten hun werkwijze te laten toelichten en te laten reflecteren op bronnen en keuzes, ontstaat meer begrip voor hoe nieuws tot stand komt. TikTok fungeert daarmee niet alleen als distributiekanaal, maar ook als middel om de afstand tussen professionele journalistiek en jonge nieuwsgebruikers te verkleinen.

Daarnaast speelt herkenbaarheid een belangrijke rol. In een algoritmisch medialandschap, waarin mensen eerder personen volgen dan merken, spelen journalisten en presentatoren een cruciale rol. Jongeren zoeken minder naar anonieme nieuwsmerken en meer naar herkenbare personen die hen context en uitleg bieden. Dat laat zien waarom “personality driven journalism” steeds belangrijker wordt: journalistiek waarin niet alleen het verhaal, maar ook de journalist zelf zichtbaarder wordt.

Uiteindelijk draait het niet alleen om zichtbaarheid, maar ook om verbinding. Door journalisten een gezicht te geven en openheid te bieden over het journalistieke proces ontstaat een vorm van journalistiek die beter aansluit bij de verwachtingen van jonge nieuwsgebruikers. Journalistieke autoriteit verdwijnt daarbij niet, maar krijgt een nieuwe invulling.

3. Aansluiting te vinden bij de wereld van jongeren

TikTok wordt door nieuwsorganisaties gezien als een platform waarop journalistieke inhoud beter kan aansluiten bij de leefwereld en interesses van jongeren. Door nieuws te benaderen vanuit hun perspectief, kunnen onderwerpen persoonlijker en relevanter worden gemaakt, wat essentieel is voor zowel herkenning als betrokkenheid.

Hierbij staat inhoudelijke aansluiting centraal. Grote geopolitieke of macro-economische thema’s kunnen afstandelijk aanvoelen wanneer de persoonlijke relevantie ontbreekt. Daarom ligt de focus vaker op dichtbij en herkenbaar nieuws. Zo wordt een speciaal voor TikTok ontwikkelde video over de wooncrisis, gebaseerd op eigen research en gericht op de impact op jongeren, genoemd als voorbeeld van hoe complexe thema’s toegankelijk en relevant gemaakt kunnen worden.

Deze werkwijze wijst op een verschuiving in redactioneel denken. In plaats van enkel te veronderstellen wat jongeren interessant vinden, proberen redacties actiever te achterhalen wat er daadwerkelijk onder hen leeft. De leefwereld van jongeren vormt daarmee steeds vaker het vertrekpunt voor journalistieke keuzes.

De kansen rondom representatie wijzen op een bredere heroriëntatie binnen redacties. TikTok stimuleert nieuwsorganisaties om jongeren niet alleen als doelgroep te zien, maar als uitgangspunt binnen de journalistieke praktijk. Dit betekent dat journalistiek niet simpelweg wordt versimpeld, maar opnieuw wordt vormgegeven vanuit vragen als: wat betekent dit nieuws voor jou, en hoe kunnen we het begrijpelijk maken?

Een dergelijke aanpak vergroot het gevoel van inclusie en erkent jongeren als een volwaardig publiek. Tegelijk draagt het bij aan de maatschappelijke relevantie en het bereik van journalistiek. Zoals een redacteur van een digitale nieuwsorganisatie aangeeft, vraagt dit om een publiekgerichte werkwijze waarin jongeren niet alleen onderwerp van berichtgeving zijn, maar ook actief worden meegenomen als deelnemers in het journalistieke proces.

Fast forward naar nu: verschillende nieuwsorganisaties lijken deze omslag inmiddels te maken door niet alleen te kijken naar wat zij willen vertellen, maar vooral naar waar en hoe jongeren informatie tot zich nemen. Zo is de Volkskrant gestart met explainervideo’s, blikte NRC terug op een succesvol jaar na de introductie van een videoredactie en kunnen studenten sinds september gratis abonnementen krijgen op alle DPG-titels. Daarnaast verschijnen er bij onder meer het Parool regelmatig vacatures voor videojournalisten en experimenteert NU.nl met een fediverse-versie als alternatief voor bestaande sociale media.

De ontwikkelingen laten zien dat redacties steeds beter begrijpen dat jongeren bereiken vraagt om meer dan alleen aanwezig zijn op nieuwe platforms. Het draait om aansluiten bij het mediagedrag van de doelgroep, herkenbaarheid creëren en journalistiek toegankelijk maken voor iedereen. Want net als binnen organisaties geldt ook voor nieuwsmedia: communicatie werkt pas wanneer je begint bij het perspectief van degene die je wilt bereiken. 

PR voor zowel kleine als grote bedrijven

Door Laura Scholten | 20 augustus 2026

Waarom PR voor zowel kleine als grote bedrijven is

We horen het vaker: “PR is iets voor later.” Of: “Leuk, maar wij zijn daar nu nog te klein voor, eerst groeien.” Een begrijpelijke gedachte, maar niet helemaal terecht. Want ook, en misschien juist, hebben kleinere organisaties veel te winnen met PR. In de praktijk werkt PR juist verrassend goed voor kleinere organisaties, al is dat voor ons allang niet meer zo verrassend. Niet omdat zij harder roepen, maar omdat ze iets te vertellen hebben dat dichtbij de werkelijkheid staat.

PR draait niet om omvang, maar om relevantie

Media kijken niet naar de grootte van een organisatie, maar naar het verhaal. Is het onderwerp actueel? Draagt het bij aan een breed maatschappelijk of branchegericht vraagstuk? Raakt het aan trends, ontwikkelingen of herkenbare problemen? Als dat zo is, maakt het weinig uit of het verhaal afkomstig is van een multinational, mkb-bedrijf of start-up. Sterker nog: kleinere organisaties hebben vaak verhalen die dichter op de praktijk zitten. Ze ervaren trends en knelpunten direct, hebben korte lijnen en meer zichtbare impact. Precies dat maakt zulke verhalen interessant voor media.

Toch zien we dat kleinere bedrijven PR vaak uitstellen. Eerst verder groeien, meer capaciteit en meer budget. Terwijl PR juist kan helpen om die volgende stap te zetten. Goede PR zorgt voor zichtbaarheid zonder advertentiebudget. Het helpt vertrouwen op te bouwen en laat zien waar een organisatie voor staat. Daarnaast is er nog een belangrijk voordeel: snelheid. De interne lijnen zijn kort, er wordt direct geschakeld met inhoudelijke experts en er kan snel worden ingespeeld op actualiteit. Dat maakt PR wendbaar en effectief; en dat is soms net wat het nodig heeft.

En grote bedrijven dan?

Ook voor grotere organisaties blijft PR onmisbaar, maar de insteek is vaak anders. Daar ligt de focus vaker op reputatiemanagement, duiding en thought leadership. Hoe blijf je geloofwaardig in een complexe omgeving? Hoe geef je context aan grote thema’s en hoe blijf je in gesprek met de buitenwereld? Wat niet verandert, is de kern van PR: timing, relevantie en een verhaal dat klopt. Ook hier geldt dat media niet op zoek zijn naar boodschappen, maar naar betekenisvolle verhalen.

PR is schaalbaar

Het echte verschil tussen grote en kleine bedrijven zit niet in het belang van PR, maar in de vorm. Waar grotere organisaties vaak werken met langlopende programma’s, kunnen kleinere bedrijven heel gericht beginnen. Denk aan inspelen op actualiteit, een productintroductie, een expertverhaal of vakinhoudelijk onderwerp. PR is geen alles-of-niets-instrument. Je kunt klein starten en meebewegen met de groei van je organisatie, zolang het verhaal goed verteld wordt.

PR is geen kunstje

Wat wel belangrijk is om te benadrukken: PR is geen losse actie en geen snel trucje dat je ‘even’ inzet. Het vraagt om aandacht, inhoud en bewuste keuzes. Of je nu met een klein team werkt of een grotere organisatie vertegenwoordigt: als er een interessant onderwerp of verhaal is, verdient dat verhaal het om gezien te worden. Wij helpen organisaties om dat verhaal scherp te krijgen, de juiste insteek te bepalen en het met zorg onder de aandacht te brengen. Niet om zoveel mogelijk zichtbaarheid te creëren, maar om de juiste zichtbaarheid te realiseren. Want goede PR draait uiteindelijk niet om hoe hard je roept, maar om hoe goed het verhaal klopt.

De kracht van de mensen achter het merk

Door Charlotte Olgers | 20 juli 2026

Mensen achter merken: de kracht van thought leadership en founder-led branding

We kennen ze allemaal: bedrijven waarbij niet alleen het merk, maar vooral de persoon erachter blijft hangen. Noem Apple en je ziet Steve Jobs nog bijna het podium oplopen. Denk aan Chanel N°5, en Coco Chanel is nooit ver weg. Dichter bij huis is het niet anders: Raymond Cloosterman ademt Rituals. Ron Blaauw is Ron Gastrobar.

Dat gebeurt niet vanzelf. Daar zit een duidelijke strategie achter. Want vertrouwen begint bij een gezicht, niet bij een logo.

De mens achter het merk

In een tijd van overvloed aan content en advertenties is vertrouwen de heilige graal. En dat vertrouwen ontstaat niet door een logo of een pay-off, maar door gezichten, verhalen en overtuiging.

Een merk wordt pas geloofwaardig wanneer er een persoon achter zichtbaar is. Iemand met een duidelijke visie, een herkenbaar verhaal en een eigen stem. Iemand die niet alleen vertelt wat een merk doet, maar vooral waar het voor staat. En daar ontstaat de overlap tussen twee belangrijke begrippen in PR en communicatie: thought leadership en founder-led branding.

Thought leadership begint bij een duidelijke visie

Thought leadership klinkt groot, maar draait in de kern om het consistent uitdragen van een duidelijke visie.

Niet door te roepen dat je de beste bent, maar door te laten zien:

  • Waar je in gelooft
  • Hoe je naar je vakgebied kijkt
  • Welke ontwikkelingen je ziet en hoe je die duidt

Een founder of CEO die zich op deze manier uitspreekt over zijn of haar branche, creëert meer dan zichtbaarheid. Die bouwt autoriteit. En misschien nog belangrijker: herkenbaarheid.

Neem Sharon Hilgers. Met My Jewellery heeft zij haar persoonlijke stijl en ondernemerschap direct verbonden aan het merk, waardoor merk en persoon samenkomen. Binnen onze eigen portfolio zien we dat terug bij Camille Oostwegel, die zijn persoonlijke visie op erfgoed, gastronomie en gastvrijheid consequent verbindt aan het merk.

Herkenning en vertrouwen door founder-led branding

Waar thought leadership draait om de inhoud en visie, draait founder-led branding om de strategische inzet van de persoon achter het merk.

Founder-led branding betekent dat een merk bewust kiest voor een zichtbaar gezicht — vaak de oprichter of CEO — als drager van het merkverhaal. Niet als losse campagne of eenmalig interview, maar als structureel onderdeel van de communicatiestrategie.

Dit gaat verder dan af en toe een interview of een LinkedIn-post. Het draait om consistentie: één duidelijke boodschap die niet per campagne verandert, maar zich stap voor stap opbouwt. Tegelijkertijd is die visie zichtbaar op meerdere plekken. Van earned media tot social: het gezicht achter het merk is aanwezig en vindbaar. Deze combinatie van consistentie en zichtbaarheid zorgt voor impact.

Wie zichtbaar is, kiest positie: en dat vraagt om lef

In een tijd waarin consumenten kritischer zijn en vertrouwen schaars is, maakt een zichtbaar gezicht een merk geloofwaardiger en menselijker. Maar founder-led branding vraagt ook om lef: je kiest zichtbaar positie, kunt je niet verschuilen achter corporate taal en stelt je open voor persoonlijkere kritiek.

Waar merken steeds meer verschuiven van organisatie naar beweging, ligt de rol van de founder of CEO in het delen en duiden van die visie: niet alleen als uithangbord, maar ook als degene die de bewijsvoering voor de visie laat zien en uitdraagt.

Thought leadership geeft inhoud aan dat verhaal, founder-led branding geeft het een gezicht. Samen zorgen ze ervoor dat een merk niet alleen wordt gezien, maar ook wordt geloofd. En dat is nu belangrijker dan ooit.

Waarom je juist in de komkommertijd kunt opvallen

Door De Bruijn PR | 1 juli 2026

Komkommertijd? Dit is een kans om op te vallen!

De zomer is begonnen, en dat betekent dat politici met reces zijn, bedrijven in vakantiestand staan en een groot deel van Nederland ligt op het strand in binnen- of buitenland. Er is niet veel nieuws te melden, dat betekent dat de komkommertijd is aangebroken! Maar PR‑professionals, journalisten en andere nieuwsmakers zitten niet stil: ook in deze periode zoeken zij continu naar relevante verhalen. Toch hebben veel organisaties dezelfde vraag: is dit hét moment om naar buiten te treden, of kun je beter wachten tot na de zomer? Het antwoord: dat hangt af van timing, relevantie en het type verhaal dat je wilt vertellen.

Wanneer breng je wel nieuws naar buiten in komkommertijd?

Heb je nieuws dat nú actueel is, dan wil je daar niet mee wachten. Denk aan een overname, productlancering, investering of opening van een nieuwe locatie. Dit zijn ontwikkelingen die hun waarde verliezen als je ze uitstelt. In de zomer kan dit soort nieuws ook extra opvallen, omdat het rustiger is in de media en er minder concurrentie is. Houd er wel rekening mee dat de voorbereiding soms iets meer tijd kost. De journalist die je normaal gesproken benadert, kan op vakantie zijn, waardoor je moet uitzoeken wie de vervangers zijn. Tegelijkertijd draaien redacties ook in de zomer gewoon door en wordt relevant nieuws nog steeds geplaatst.

Ook inhakers op de zomer of de actualiteit doen het in deze periode goed. Onderwerpen die normaal minder aandacht krijgen, vinden in komkommertijd vaak makkelijker hun weg naar de media. Denk aan persoonlijke verhalen, lijstjes of praktische zomertips. Voor B2C gaat het bijvoorbeeld om vakantietrends, duurzame reisopties of seizoensgebonden producten. In B2B liggen de kansen vaker in insights en praktische handvatten, zoals hoe organisaties omgaan met zomerbezetting of seizoensgebonden trends binnen een sector.

Met welk nieuws kun je beter even wachten?

Niet elk verhaal is geschikt voor de zomerperiode. Heb je nieuws dat niet direct aan de actualiteit gebonden is, dan kan het strategisch slimmer zijn om even te wachten. Denk bijvoorbeeld aan onderzoeksresultaten of uitgebreide inhoudelijke verhalen die om context en verdieping vragen. Dit soort nieuws blijft ook op een later moment relevant en hoeft niet per se nú naar buiten. Wacht je tot na de zomer, dan is de kans groter dat je verhaal wordt opgepikt door de juiste journalist. Na de komkommertijd eind augustus zijn redacties weer beter bezet en er is meer ruimte voor verdieping. Bij dit type nieuws draait het minder om snelheid en meer om impact. En die impact is vaak groter zodra er weer meer ruimte en capaciteit is binnen redacties.

Influencer sampling in de zomermaanden

Niet alleen voor persbenadering, maar ook bij influencer sampling speelt timing een belangrijke rol. In de zomer zijn veel influencers op vakantie of minder actief, waardoor de kans groter is dat pakketten ongeopend blijven of content later dan gepland verschijnt. Als je campagne niet tijdsgebonden is, kan het daarom effectiever zijn om te wachten tot na de zomer.

Tegelijkertijd zijn er ook situaties waarin het juist wel werkt. Is je product geschikt voor gebruik tijdens de zomer of vakantie, denk aan travel essentials, zomerse drankjes of outdoor items, dan kan sampling in deze periode extra relevant zijn. In dat geval is een goede voorbereiding belangrijk. Stem vooraf af met de influencers of ze aanwezig zijn om het pakket aan te nemen en content kunnen maken in de geplande periode. Zo voorkom je dat het pakket ongeopend retour wordt gestuurd en zorg je dat je campagne ook daadwerkelijk resultaat oplevert.

Kortom: wie de timing en relevantie goed inschat, kan ook in de zomer het maximale uit PR halen.

Heb je nieuws dat je juist in de zomer naar buiten wilt brengen, of twijfel je hierover? Je kunt altijd contact met ons opnemen, we adviseren je graag!

Stageblog Lieke, Stagiaire Communicatie en PR

Door Lieke van der Kleij | 3 juni 2026

Stageblog Lieke, Stagiaire Communicatie en PR

Van februari tot juni 2026 loop ik stage bij De Bruijn PR. In vijf maanden tijd krijg ik de kans om het PR-vak van dichtbij te leren kennen én mijn tweede jaar Communicatiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam af te ronden. In deze blog neem ik je mee in mijn werkzaamheden, wat ik heb geleerd en waarom PR mij zo aanspreekt. 

Wat zijn de werkzaamheden van een stagiaire Communicatie en PR?

Als stagiaire bij De Bruijn PR draai ik volledig mee in het team. Ik ben aanwezig bij projectoverleggen en krijg hier de ruimte om mee te denken. Mijn vaste taken geven structuur aan de week. Zo zet ik twee keer per week het belangrijkste nieuws op een rijtje, waarbij ik focus op onderwerpen die relevant zijn voor onze opdrachtgevers. Daarnaast beheer ik de socialmediakanalen en werk ik aan de maandelijkse contentkalender. Ook stel ik perslijsten op en denk ik mee over creatieve inhakers op speciale dagen. 

Naast deze vaste werkzaamheden werk ik mee aan verschillende projecten. Dat varieert van het samenstellen van perslijsten en het zoeken naar passende influencers tot het onderhouden van influencercontacten. Soms help ik met het versturen van PR-pakketten, het plaatsen van blogs of het monitoren van campagnes. Ook ondersteun ik bij de organisatie van teamuitjes en evenementen, wat een leuke afwisseling is.

Hoe ziet een werkdag eruit?

Mijn werkdagen beginnen om 9:00 uur, meestal met een kop koffie en het doornemen van het nieuws. Daarna check ik de contentkalender en werk ik aan geplande social mediaposts. Afhankelijk van de dag werk ik aan een perslijst, help ik bij monitoring van publicaties van lopende campagnes of tref ik diverse voorbereidingen voor nieuwe projecten. Geen dag is precies hetzelfde, maar er zit wel een duidelijke structuur in. Tussen de middag lunchen we samen. Als het mooi weer is, doen we dat op het dakterras, waarna we door een collega vaak óók nog worden overgehaald om buiten een rondje te wandelen. 

Wat is er zo leuk aan het PR-vak?

Wat ik het leukste vind aan PR, is de combinatie van structuur en afwisseling. Je hebt vaste taken, maar elke opdrachtgever en campagne vraagt om een andere aanpak. Dat houdt het werk dynamisch. Daarnaast speelt actualiteit een grote rol. Je bent continu bezig met wat er speelt in de wereld en hoe je daarop kunt inspelen. Dat maakt het werk uitdagend en het zorgt ervoor dat geen dag saai is.

Wat is het interessantst wat je hebt geleerd bij De Bruijn PR?

Wat ik het interessantst vind aan mijn stage bij De Bruijn PR, is om te zien hoeveel denkwerk er achter zichtbaarheid zit en hoe theorie in praktijk wordt gebracht. Voor elke opdrachtgever wordt weer een andere strategie bedacht en ineens merk ik hoe communicatiewetenschappelijke concepten als nieuwswaarden en positionering daadwerkelijk terugkomen in het vak. Zulke woorden voelen vanuit de collegebanken heel abstract. 

Tegelijk leer je vooral door gewoon mee te draaien. Tijdens het maken van perslijsten heb ik allerlei media, journalisten en nicheplatforms leren kennen waarvan ik het bestaan niet eens wist. Voor je het weet ken je tientallen mediatitels die alleen over fietsen schrijven. Juist dat kijkje achter de schermen maakt het werk zo leuk en leerzaam. 

Waarom PR een langere adem vereist (en wat het oplevert)

Door Laura Scholten | 19 mei 2026

Waarom PR een langere adem vereist (en wat het oplevert)

Zichtbaarheid staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Begrijpelijk, want (media-) aandacht vergroot het bereik, bouwt aan geloofwaardigheid en versterkt de reputatie van jouw bedrijf, mits het verhaal op de juiste manier verteld wordt natuurlijk (meer hierover kun je lezen in de blog over storytelling). Toch blijkt in de praktijk dat PR vaak wordt gezien als iets dat snel resultaat moet opleveren: vandaag versturen, morgen in de krant. Dat zou natuurlijk het ideale scenario zijn, maar zo werkt PR zelden.

PR is geen sprint, maar een marathon. Het draait om opbouwen: het creëren van herkenning en het langzaam winnen van vertrouwen bij media en doelgroepen. Dat kost tijd. En juist die langere adem maakt PR uiteindelijk zo waardevol.

PR bestaat uit lagen, niet uit losse momenten

In een communicatielandschap dat steeds sneller wordt, lijkt PR soms niet goed aan te sluiten bij de verwachtingen van organisaties. Marketingcampagnes draaien steeds vaker om snelle resultaten, directe conversies en meetbare clicks, terwijl PR zich minder makkelijk laat vangen in directe resultaten. Toch schuilt juist daarin de kracht van PR. Waar andere middelen gericht zijn op actie op de korte termijn, werkt PR aan het beeld dat blijft hangen.

PR bestaat niet uit losse momenten, maar uit lagen. Een eenmalig persbericht kan aandacht opleveren, maar leidt vaak niet tot structurele zichtbaarheid. Dat ontstaat pas wanneer verhalen elkaar versterken en context geven. Door herhaling groeit herkenning bij media: wie een organisatie is, waar zij voor staat en op welke momenten zij relevant is. Pas daarna volgt vertrouwen, en dat vormt de basis voor blijvende media‑aandacht.

Waarom die langere adem nodig is

PR raakt aan perceptie en geloofwaardigheid: aan hoe een organisatie of merk wordt gezien, onthouden en geloofd. Dat proces laat zich niet versnellen. PR maakt gebruik van earned media, en zoals de term al zegt: verdiende aandacht, in kranten, tijdschriften of online platforms, waar een onafhankelijke journalist het verhaal vertelt. Juist daardoor wordt die aandacht anders beleefd dan via een advertentie. Het publiek kent aan redactionele verhalen meer waarde toe, en dat vertrouwen werkt vaak langer door.

Media en redacties moeten een organisatie leren kennen. Niet alleen op basis van één verhaal, maar door consistente aanwezigheid in verschillende contexten. Zo worden relaties opgebouwd met journalisten, bloggers en andere stakeholders. Deze relaties leveren misschien vandaag niet direct resultaat op, maar zorgen er wel voor dat een organisatie op de lange termijn een herkenbare plek krijgt in relevante media én in het hoofd van het publiek.

Het resultaat van die langere adem

Hoe je het ook wendt of keert: uiteindelijk draait het om het resultaat. Waar reclame vaak is gericht op een directe actie, werkt PR aan iets fundamentelers: reputatie. Een sterke reputatie is een duurzaam bezit. Dat verdwijnt niet zodra een campagne stopt, maar blijft doorwerken in hoe een organisatie of bedrijf wordt gezien en onthouden.

Daarbij heeft PR-content vaak een lange houdbaarheid. Een goed interview, achtergrondverhaal of redactioneel artikel blijft vindbaar via zoekmachines en wordt soms weken, maanden of zelfs jaren later nog gelezen. Het effect van PR zit daardoor niet alleen in het moment van publicatie, maar in de opbouw van zichtbaarheid over tijd.

PR vereist dus een langere adem. Maar wie bereid is die tijd te nemen, investeert in vertrouwen en reputatie, die niet eenvoudig te kopiëren zijn. Niet voor niets zei Bill Gates ooit: “If I was down to my last dollar, I’d spend it on public relations.” Een langere adem in PR is een investering in zichtbaarheid die blijft werken. Want wat met aandacht en geduld wordt opgebouwd, werkt vaak het langst door.

De worsteling van nieuwsorganisaties met TikTok

Door Noor Dijstelberge | 7 mei 2026

Waarom commerciële nieuwsorganisaties nog worstelen met TikTok

TikTok. Zucht, toch niet weer? Het platform domineert regelmatig het nieuws, meestal in negatieve context. Verhalen over ’de gevaarlijke algoritmes’, TikTok-verslavingen, of de schijnbaar onschuldige maar toch risicovolle virale trends. Toch zijn het juist die trends en de eindeloze feed van korte, ‘gezellige’ filmpjes die bijna alle Nederlandse jongeren tussen 16 en 24 jaar blijven aantrekken. Voor hen is sociale media niet alleen vermaak: bijna 80 procent ziet het ook als belangrijkste nieuwsbron. Nieuwsorganisaties kunnen er daarom niet meer omheen: wie jongeren wil bereiken, moet verder kijken dan traditionele strategieën.

In de vorige blog over TikTok bespraken we hoe nieuwsorganisaties kijken naar het bereiken van jongeren via TikTok. In deze blog richten we ons op de obstakels die hen tegenhouden om dit platform actief te gebruiken. Uit het afstudeeronderzoek van Noor Dijstelberge, junior PR-consultant bij De Bruijn PR, blijkt dat commerciële nieuwsorganisaties te maken hebben met verschillende barrières. Deze lopen uiteen van praktische en financiële beperkingen tot professionele en ethische afwegingen. Ook interne factoren, zoals redactionele cultuur en organisatiestructuur, spelen een belangrijke rol. Onderstaand zet ik alle belemmeringen voor jou op een rijtje:

1. Financiële belemmeringen: geen duidelijk verdienmodel, geen directe opbrengst

Een belangrijke belemmering voor de inzet van TikTok door commerciële nieuwsorganisaties is het ontbreken van een helder verdienmodel. Uit de interviews blijkt dat financiële overwegingen sterk meespelen in beslissingen over sociale media. Zoals een hoofdredacteur opmerkte: “Elke FTE moet immers geld opleveren.” Deze financiële obstakels laten zien hoe journalistieke ambities op TikTok regelmatig botsen met de logica van economische haalbaarheid. De wens om jongeren te bereiken staat onder druk met de vraag of de investering zich ook bedrijfsmatig laat verantwoorden. TikTok genereert geen directe opbrengsten, omdat het platform geen mogelijkheden biedt voor advertenties of abonnementen binnen het eigen domein. Redacties hebben daardoor moeite om het gebruik van TikTok intern te legitimeren, wat vaak leidt tot een terughoudende houding en de voorkeur voor alternatieven zoals Instagram, dat hier en daar nog wat verkeer naar de eigen website kan opleveren.

2. Praktische belemmeringen: beperkte capaciteit en extra werkdruk

Daarnaast stuiten nieuwsorganisaties bij TikTok ook op praktische obstakels. Deze hebben vooral te maken met een tekort aan tijd, personeel, middelen en specifieke expertise, waardoor structurele inzet moeilijk is. Veel redacties hebben een ‘capaciteitsprobleem’ en draaien al op maximale bezetting. TikTok vereist specifieke content – zoals korte video’s, montage en platformkennis – die afwijkt van traditionele redactionele werkzaamheden. Omdat er meestal geen aparte social-videoteams zijn en redacteurs primair op tekstproductie zijn ingericht, wordt het maken van TikToks vaak als extra last ervaren.

Daarnaast ontbreekt regelmatig duidelijke steun of richting vanuit de organisatie, waardoor er weinig ruimte ontstaat om prioriteit te geven aan het platform. TikTok wordt dus niet per se afgewezen uit principe, maar simpelweg omdat de middelen en capaciteit ontbreken om het structureel in te zetten. Het platform vraagt om een continue stroom van videomateriaal, waarvoor zowel redactietijd als technische expertise nodig is.

3. Journalistieke en professionele belemmeringen: spanning tussen kwaliteit en platformlogica

Verder ervaren nieuwsorganisaties ook journalistieke en professionele obstakels bij TikTok. Er bestaat een onlosmakelijk verbonden spanning tussen klassieke journalistieke normen en de snelle, visueel gedreven logica van het platform. Dit roept dilemma’s op rondom geloofwaardigheid, inhoudelijke diepgang en de balans tussen informeren en entertainen.

Een deel van de respondenten geeft aan moeite te hebben met de inhoudelijke eisen die TikTok stelt. Het platform geeft een voorkeur korte, visuele en vaak luchtige content – eigenschappen die botsen met de traditionele werkwijze van veel redacties, waar nuance, tekstuele diepgang en objectiviteit centraal staan. Hierdoor ontstaat spanning tussen het willen aansluiten bij jongere doelgroepen en het behouden van journalistieke kwaliteit. Een voorbeeld die werd benoemd tijdens het interview is dat informatie moet worden versimpeld, cijfers afgerond en formats versneld. Deze voorbeelden voelt voor velen als afbreuk aan de journalistieke waarde.

Deze botsing tussen journalistieke waarden en de logica van algoritmische platforms ondermijnt bovendien het vertrouwen dat investeringen in TikTok daadwerkelijk journalistiek rendement opleveren – zowel inhoudelijk als financieel. Wanneer serieuze verhalen nauwelijks zichtbaar zijn en bereik afhankelijk is van emotie en sensatie, wordt het moeilijk om de inzet van tijd, mensen en middelen te rechtvaardigen.

4. Ethische belemmeringen: verlies van autonomie en afhankelijkheid van platforms

Naast dat journalistieke inhoud lastig te vervormen is naar het platform, maken nieuwsorganisaties zich zorgen over de ethische gevolgen van TikTok. Deze zorgen hebben vooral te maken met de afhankelijkheid van commerciële platforms, de ondoorzichtige werking van algoritmes, risico’s voor persvrijheid, beperkte controle over eigen content en de geopolitieke gevoeligheid van het platform.

Er wordt aangegeven dat de inzet van TikTok als journalistiek kanaal fundamentele ethische vragen oproept. Centraal staat het verlies van autonomie: redacties zijn gebonden aan richtlijnen van technologiebedrijven die niet zijn ontworpen met journalistieke waarden in gedachten. Moderatie vindt vaak plaats zonder kennis van taal of context, wat kan leiden tot onterechte verwijderingen of verminderde zichtbaarheid, ook wel ‘shadowbans’ genoemd. Daarnaast zorgt de dominantie van commerciële belangen en algoritmes ervoor dat bereik vaak afhankelijk is van advertentiebudgetten.

De wens om een directe relatie met het publiek te behouden, versterkt het pleidooi voor distributiekanalen buiten de zogenaamde “rented ground” van sociale platforms. Dit maakt duidelijk dat het niet gaat om onwil om op sociale media actief te zijn, maar om een bewuste afweging. Sommige redacties overwegen daarom eigen platforms op te zetten (“een eigen destination”) om de controle over contentdistributie terug te winnen en de relatie met het publiek direct te onderhouden. Ethische en strategische overwegingen rondom platformafhankelijkheid vormen zo niet alleen een belemmering, maar ook een aanleiding voor een bredere heroriëntatie op de rol en positionering van journalistiek in het digitale landschap.

5. Culturele- en organisatorische belemmeringen: gevestigde routines remmen innovatie

Tot slot belemmert de dominante cultuur binnen redacties – gekenmerkt door een hoge gemiddelde leeftijd, hiërarchische structuren en een “eilandencultuur” – de effectieve adoptie van TikTok. Deze interne dynamiek zorgt voor beperkte experimenteerruimte en remt innovatie, zelfs wanneer jongere medewerkers worden aangetrokken. Bij verschillende nieuwsorganisaties is er sprake van een hardnekkige redactionele cultuur waarin gevestigde routines en redactiestructuren innovatie moeilijk maken. Zo worden jonge medewerkers wel aangenomen, maar conformeren zich vaak snel aan de dominante werkcultuur die wordt bepaald door oudere redacteuren.

De bevindingen suggereren dat organisatorische traagheid en een gevestigde redactionele cultuur innovatie afremmen. Zelfs jonge medewerkers nemen dominante routines over, terwijl hiërarchische en gefragmenteerde structuren, vooral binnen grote redacties, het ontwikkelen van gezamenlijke digitale strategieën bemoeilijken. Tegelijkertijd blijkt uit voorbeelden van kleinere redacties dat een jonger profiel, kortere lijnen en inhoudelijke herkenning met de doelgroep juist een versnellende werking kunnen hebben op innovatie.

Al met al zijn de obstakels bij de inzet van TikTok veelzijdig en variëren van financiële en praktische beperkingen tot diepgewortelde redactionele culturen en ethische overwegingen. Deze belemmeringen maken het voor nieuwsorganisaties soms ingewikkeld om het platform te omarmen. Maar tegelijkertijd zien veel organisaties ook kansen. In de volgende blog over TikTok gaan we daar verder op in.

Waarom storytelling écht verschil maakt in PR

Door Charlotte Olgers | 23 maart 2026

Waarom storytelling écht verschil maakt in PR

Je herkent het vast zelf: een artikel dat je raakt, een samenwerking die blijft hangen, of een PR actie waar je later nog aan terugdenkt. Voor mij was dat onlangs de samenwerking tussen Artsen zonder Grenzen en Kesbeke. Geen klassieke campagne, maar een unieke manier om aandacht te vragen voor de kwetsbare positie van vrouwen in conflictgebieden. Het verhaal staat centraal, niet het merk. En dat is juist waarom het werkt.

Diezelfde kracht zie ik ook dichterbij. In de verhalen die wij vertellen voor klanten als Dienst Justitiële Inrichtingen, Fair Ferry en Onbekende Helden. Verhalen die puur zijn, menselijk en zonder filter. Verhalen die niet alleen worden opgepikt, maar ook blijven hangen.

Create stories that last

Een aantal jaar geleden hoorde ik voor het eerst over storytelling, samengevat als ‘create stories that last’.  Voor mij raakt dat precies de kern van PR. Storytelling wordt soms weggezet als een modewoord, maar in de praktijk is het juist de sleutel tot betekenisvolle communicatie. Het zorgt ervoor dat een boodschap verder gaat dan alleen zien: het wordt gevoeld en onthouden.

Achter elke organisatie, elk merk en elk initiatief zit een verhaal. Pas wanneer dat op de juiste manier wordt verteld, krijgt het verhaal kracht en komt het tot leven. Of het nu gaat om een innovatieve start‑up, een maatschappelijke organisatie of een gevestigde speler die zich wil herpositioneren: een sterk verhaal maakt het verschil.

Waarom ons brein verhalen verkiest boven feiten

Dat mensen verhalen onthouden en geen losse feiten, is niet alleen een gevoel. Neurowetenschappelijk onderzoek van Paul Zak (Claremont Graduate University) laat zien dat sterke, mensgerichte verhalen zorgen voor de aanmaak van oxytocine in de hersenen. Een stof die empathie, vertrouwen en betrokkenheid vergroot. Verhalen zetten ons brein letterlijk ‘aan’, terwijl feiten vooral rationeel worden geregistreerd en daarna snel weer verdwijnen.

In een overvolle mediawereld, waarin redacties dagelijks tientallen pitches ontvangen, is een goed verteld verhaal dé sleutel tot aandacht.

Zo werkt storytelling in PR

Storytelling in PR is meer dan een leuk verhaaltje of een creatieve invalshoek. Het begint bij het stellen van de juiste vragen:

  • Wat is de drijfveer van deze organisatie?
  • Welke mensen maken dit mogelijk?
  • Welke maatschappelijke of menselijke laag zit onder het nieuwsfeit?

Vanuit die benadering geven we verhalen richting en betekenis en passen we dit toe in uiteenlopende projecten, zoals bij Dienst Justitiële Inrichtingen, Fair Ferry en Onbekende Helden.

De mens achter het uniform voor Dienst Justitiële Inrichtingen

Voor DJI kozen we bewust niet voor vertellen over vacatures, maar voor het delen van verhalen over de mensen achter het uniform. Over motivatie, verantwoordelijkheid en maatschappelijke impact. Door de persoon achter het werk centraal te stellen, ontstonden eerlijke en herkenbare verhalen over betekenisvol werk. Deze aanpak zorgde voor zichtbaarheid in onder andere AD, De Telegraaf en regionale media zoals Den Haag FM en RTV Rijnmond en zelfs op NU.nl.

Duurzaam reizen met Fair Ferry

Fair Ferry, een veerdienst per zeilschip, is meer dan vervoer van A naar B. Het is een antwoord op de vraag: kan reizen ook anders? Door het verhaal te vertellen vanuit hun maatschappelijke ambitie, reizen met minimale impact, positioneerden we Fair Ferry niet als product, maar als beweging binnen slow travel en duurzame mobiliteit. Dat leidde tot aandacht in De Telegraaf, AD, duurzaamheidsmedia zoals Groene Zaken en travel media als Travelott.

Vooroordelen ontkrachten voor Onbekende Helden

Voor Ongekende Krachten, een initiatief van Onbekende Helden, stond niet de organisatie centraal, maar de veteraan zelf. Mannen en vrouwen die zich na hun diensttijd opnieuw inzetten voor de samenleving, vaak zonder dat dit zichtbaar is voor de buitenwereld.

Met een bewuste regionale storytelling‑aanpak brachten we deze verhalen dichterbij huis. Publicaties in onder andere De Gelderlander, de Stentor en BredaVandaag lieten zien wie veteranen vandaag de dag zijn binnen het werkveld. Daarmee werden niet alleen hun kwaliteiten zichtbaar, maar ook vooroordelen over veteranen ontkracht.

Goede PR begint bij een goed verhaal. En een goed verhaal blijft hangen, bij media én bij het bredere publiek.

Waarom TikTok geen ‘nice to have’ meer is

Risico’s van ChatGPT

Door Noor Dijstelberge | 18 februari 2026

Waarom TikTok geen ‘nice to have’ meer is voor nieuwsorganisaties

Jongeren bereik je alleen door aanwezig te zijn in hun digitale leefwereld

Jongeren lezen geen kranten en kijken geen achtuurjournaal. Ze scrollen wél op sociale media, en wie hen vandaag wil bereiken met nieuws, moet accepteren dat de strijd om aandacht zich niet langer afspeelt op papier of de homepage, maar in een algoritmische feed. Volgens het Digital News Report Nederland 2024 gebruikt 78 procent van de Nederlanders tussen 16 en 24 jaar sociale media om nieuws te volgen, waarbij TikTok het snelst groeiende platform is.

Voor nieuwsorganisaties is TikTok daarom geen neutraal distributiekanaal, maar een strategisch mijnenveld. Het platform biedt directe toegang tot een jong publiek dat via traditionele kanalen nauwelijks wordt bereikt, maar dwingt redacties tegelijk tot keuzes die raken aan hun verdienmodel, journalistieke identiteit, ethiek én organisatiecapaciteit en -cultuur. Uit het afstudeeronderzoek van Noor Dijstelberge, junior PR Consultant bij De Bruijn PR, blijkt dat de afweging om TikTok structureel in te zetten zelden eenvoudig is. Redacties vallen grofweg uiteen in vijf houdingen, variërend van afwachtend tot uitgesproken pionierend.

1. De afwachtenden: eerst zien, dan geloven

Sommige nieuwsorganisaties nemen een afwachtende houding aan ten opzichte van TikTok. Deze houding wordt gedreven door scepsis over de journalistieke waarde, een gebrek aan urgentie en zorgen over afhankelijkheid van technologiebedrijven. Eerdere ervaringen met platforms zoals Facebook, waar algoritmewijzigingen abrupt bereikverlies veroorzaakten, voeden deze terughoudendheid. TikTok wordt door hen gezien als grillig, sterk entertainment-gedreven en moeilijk te beheersen. Pas wanneer blijkt dat het zowel journalistiek als strategisch loont – bij voorkeur bij de concurrent – wordt een actieve inzet overwogen.

2. De olietankers: weten dat je moet draaien, maar niet kunnen

De metafoor van de ‘olietanker’ illustreert hoe lastig het is koerswijzigingen door te voeren binnen gevestigde redacties. Hoewel digitale ambities bestaan en de noodzaak van vernieuwing wordt erkend, blijft daadwerkelijke implementatie achter. De journalistieke cultuur van tekstuele verfijning (“eigen pennetje”) staat haaks op de snelle en visuele communicatie die TikTok vereist. Zolang de druk niet hoog genoeg is – bijvoorbeeld door stabiele abonnementeninkomsten of het ontbreken van directe bedreiging – reageert het systeem traag. Deze organisaties bevinden zich in een spagaat: ze weten dat verandering nodig is, maar missen de urgentie of wendbaarheid om werkelijk te transformeren.

3. De pioniers: aanwezig uit overtuiging

Een groep nieuwsorganisaties profileert zich als pioniers, gekenmerkt door visie, experimenteerdrift en de bereidheid om actief in TikTok te investeren om jongeren te bereiken. Voor deze redacties is TikTok geen risico, maar een kans om journalistiek relevant te blijven in een digitale omgeving. Ze bieden ruimte voor experiment en leren, gedragen door een gedeeld besef van maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Pioniers erkennen dat jongeren vaak lijden aan ‘nieuwsarmoede’: niet door gebrek aan informatie, maar door een tekort aan toegankelijke, betrouwbare journalistiek. TikTok wordt binnen deze organisaties niet als losstaand kanaal gezien, maar als startpunt van een bredere merkstrategie. Via laagdrempelige en aantrekkelijke content wordt de jongere gebruiker op termijn naar verdiepende kanalen geleid. TikTok fungeert hier als het begin van een funnel: eerst zichtbaarheid, daarna loyaliteit.

4. De begrensde veranderaars: enthousiasme zonder systeem

De ‘begrensde veranderaars’ erkennen dat nieuwsorganisaties aanwezig moeten zijn waar jongeren zich bevinden, zoals op TikTok. Tegelijkertijd ontbreekt het hen aan structurele ondersteuning, middelen of een duidelijke visie. Binnen deze organisaties is vaak wel individueel enthousiasme — bijvoorbeeld bij jonge redacteuren of stagiairs — maar dat wordt niet gedragen door beleid of langetermijnstrategie.

Zonder centrale sturing of investeringsbereidheid vanuit het management blijven initiatieven steken in losse en geïsoleerde experimenten.

5. De conservatieven: focus op het bestaande publiek

Binnen sommige commerciële nieuwsorganisaties overheerst een behoudende strategie, waarbij het bestaande verdienmodel en de huidige – vaak oudere – abonneebasis centraal staan. Dit belemmert investeringen in op jongeren gerichte platformen zoals TikTok.

Deze houding is geworteld in een korte- tot middellangetermijnstrategie waarin de optimalisatie van bestaande inkomstenstromen prioriteit krijgt boven het opbouwen van nieuwe publieksrelaties. Jongeren worden veelal pas als relevante doelgroep beschouwd zodra zij binnen het traditionele abonnementsmodel passen. Dat is een aannamestructuur die risicovol is, gezien veranderende mediaconsumptiepatronen onder jong publiek.

Meer dan een platformkeuze

Wat dit onderzoek laat zien, is dat de keuze voor TikTok zelden puur inhoudelijk is. Financiële onzekerheid, beperkte capaciteit, zorgen over geloofwaardigheid, ethische afwegingen en interne cultuur spelen minstens zo’n grote rol.

Tegelijkertijd delen vrijwel alle organisaties dezelfde overtuiging: jongeren bereik je alleen door aanwezig te zijn in hun digitale leefwereld. TikTok is daarbij geen wondermiddel, maar wel een mogelijke schakel in merkopbouw, vertrouwen en het aangaan van lange termijn relaties.

5 tips om je PR in het nieuwe jaar strategisch te plannen

Door Charlotte Olgers | 3 december 2025

5 tips om je PR in het nieuwe jaar strategisch te plannen​​

Het einde van het jaar is hét moment om je PR strategie voor het nieuwe jaar vorm te geven en PR structureel onderdeel te maken van je mediamix. Na de drukte van december maken media langzaam weer ruimte voor nieuwe verhalen, trends en inzichten. Gebruik deze periode om alvast te bepalen hoe jij jouw organisatie, product of expertise in het nieuwe jaar zichtbaar maakt.

Met deze 5 tips start je het nieuwe jaar met een sterke en strategische PR aanpak: 

1. Begin met heldere kernboodschappen

Voordat je plannen maakt voor het nieuwe jaar, is het essentieel om je kernboodschappen scherp te formuleren. Wat wil je dat mensen onthouden over jou of je organisatie? En welk verhaal wil je vertellen?

Duidelijke kernboodschappen helpen je om:

  • Consistent te communiceren
  • Sneller kansen in de media te herkennen
  • Relevanter te blijven voor jouw doelgroepen

Zonder een duidelijke richting wordt PR al snel ad hoc en minder effectief. Dus: eerst helderheid, dan zichtbaarheid.

2. Haak in op trends en actualiteit

Het begin van het jaar is de periode waarin media vooruitblikken op trends, verwachtingen en analyses. Dit biedt organisaties een mooie kans om hun kennis of visie te delen.

Ook zijn er in januari direct momenten om in te haken op de actualiteit, zoals Blue Monday of de Internationale Dag van het Onderwijs. Door hier slim op in te spelen, kun je content en PR creëren die echt opvalt bij je doelgroep.

3. Plan je PR piekmomenten per kwartaal

In plaats van maandelijks grote PR momenten te plannen, werkt het vaak beter om per kwartaal één of twee duidelijke piekmomenten te kiezen. Zo bouw je een structureel PR plan en blijft je communicatie het hele jaar door relevant.

Deze piekmomenten kun je aanvullen met kleinere, ongoing PR uitingen, zoals nieuwsberichten, social posts of interviews, zodat je organisatie continu zichtbaar is.

4. Verzamel data of verhalen

Sterke PR draait om bewijs en authentieke verhalen. Journalisten zijn vooral geïnteresseerd in concrete voorbeelden, opvallende cijfers en menselijke invalshoeken. Verzamel bijvoorbeeld resultaten uit onderzoek of inspirerende verhalen van de werkvloer die je later kunt inzetten in persberichten, media alerts of interviews.

5. Kies je woordvoerders en bereid ze voor

Zelfs het beste verhaal kan ondergesneeuwd raken als het niet overtuigend wordt verteld. Het nieuwe jaar is het ideale moment om te werken aan:

  • Sterk en consistent woordvoerderschap
  • Overtuigende interviewtechnieken
  • Korte, duidelijke antwoorden die blijven hangen
  • Zelfverzekerd omgaan met kritische vragen
Bij De Bruijn PR verzorgen we mediatrainingen die jouw woordvoerders voorbereiden op elk scenario. Zo maak je elk PR moment maximaal waardevol.

Door nu te investeren in kernboodschappen, je PR planning en mediavaardigheden leg je de basis voor een zichtbaar en impactvol PR jaar. We denken graag met je mee over de beste aanpak, zodat jouw verhalen op de juiste plek en bij de juiste mensen terechtkomen.