De Bruijn PR

Categorie: Blog

Stageblog Lieke, Stagiaire Communicatie en PR

Posted on by debruijnpr

Door Lieke van der Kleij | 3 juni 2026

Stageblog Lieke, Stagiaire Communicatie en PR

Van februari tot juni 2026 loop ik stage bij De Bruijn PR. In vijf maanden tijd krijg ik de kans om het PR-vak van dichtbij te leren kennen én mijn tweede jaar Communicatiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam af te ronden. In deze blog neem ik je mee in mijn werkzaamheden, wat ik heb geleerd en waarom PR mij zo aanspreekt. 

Wat zijn de werkzaamheden van een stagiaire Communicatie en PR?

Als stagiaire bij De Bruijn PR draai ik volledig mee in het team. Ik ben aanwezig bij projectoverleggen en krijg hier de ruimte om mee te denken. Mijn vaste taken geven structuur aan de week. Zo zet ik twee keer per week het belangrijkste nieuws op een rijtje, waarbij ik focus op onderwerpen die relevant zijn voor onze opdrachtgevers. Daarnaast beheer ik de socialmediakanalen en werk ik aan de maandelijkse contentkalender. Ook stel ik perslijsten op en denk ik mee over creatieve inhakers op speciale dagen. 

Naast deze vaste werkzaamheden werk ik mee aan verschillende projecten. Dat varieert van het samenstellen van perslijsten en het zoeken naar passende influencers tot het onderhouden van influencercontacten. Soms help ik met het versturen van PR-pakketten, het plaatsen van blogs of het monitoren van campagnes. Ook ondersteun ik bij de organisatie van teamuitjes en evenementen, wat een leuke afwisseling is.

Hoe ziet een werkdag eruit?

Mijn werkdagen beginnen om 9:00 uur, meestal met een kop koffie en het doornemen van het nieuws. Daarna check ik de contentkalender en werk ik aan geplande social mediaposts. Afhankelijk van de dag werk ik aan een perslijst, help ik bij monitoring van publicaties van lopende campagnes of tref ik diverse voorbereidingen voor nieuwe projecten. Geen dag is precies hetzelfde, maar er zit wel een duidelijke structuur in. Tussen de middag lunchen we samen. Als het mooi weer is, doen we dat op het dakterras, waarna we door een collega vaak óók nog worden overgehaald om buiten een rondje te wandelen. 

Wat is er zo leuk aan het PR-vak?

Wat ik het leukste vind aan PR, is de combinatie van structuur en afwisseling. Je hebt vaste taken, maar elke opdrachtgever en campagne vraagt om een andere aanpak. Dat houdt het werk dynamisch. Daarnaast speelt actualiteit een grote rol. Je bent continu bezig met wat er speelt in de wereld en hoe je daarop kunt inspelen. Dat maakt het werk uitdagend en het zorgt ervoor dat geen dag saai is.

Wat is het interessantst wat je hebt geleerd bij De Bruijn PR?

Wat ik het interessantst vind aan mijn stage bij De Bruijn PR, is om te zien hoeveel denkwerk er achter zichtbaarheid zit en hoe theorie in praktijk wordt gebracht. Voor elke opdrachtgever wordt weer een andere strategie bedacht en ineens merk ik hoe communicatiewetenschappelijke concepten als nieuwswaarden en positionering daadwerkelijk terugkomen in het vak. Zulke woorden voelen vanuit de collegebanken heel abstract. 

Tegelijk leer je vooral door gewoon mee te draaien. Tijdens het maken van perslijsten heb ik allerlei media, journalisten en nicheplatforms leren kennen waarvan ik het bestaan niet eens wist. Voor je het weet ken je tientallen mediatitels die alleen over fietsen schrijven. Juist dat kijkje achter de schermen maakt het werk zo leuk en leerzaam. 

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Waarom PR een langere adem vereist (en wat het oplevert)

Posted on by debruijnpr

Door Laura Scholten | 19 mei 2026

Waarom PR een langere adem vereist (en wat het oplevert)

Zichtbaarheid staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Begrijpelijk, want (media-) aandacht vergroot het bereik, bouwt aan geloofwaardigheid en versterkt de reputatie van jouw bedrijf, mits het verhaal op de juiste manier verteld wordt natuurlijk (meer hierover kun je lezen in de blog over storytelling). Toch blijkt in de praktijk dat PR vaak wordt gezien als iets dat snel resultaat moet opleveren: vandaag versturen, morgen in de krant. Dat zou natuurlijk het ideale scenario zijn, maar zo werkt PR zelden.

PR is geen sprint, maar een marathon. Het draait om opbouwen: het creëren van herkenning en het langzaam winnen van vertrouwen bij media en doelgroepen. Dat kost tijd. En juist die langere adem maakt PR uiteindelijk zo waardevol.

PR bestaat uit lagen, niet uit losse momenten

In een communicatielandschap dat steeds sneller wordt, lijkt PR soms niet goed aan te sluiten bij de verwachtingen van organisaties. Marketingcampagnes draaien steeds vaker om snelle resultaten, directe conversies en meetbare clicks, terwijl PR zich minder makkelijk laat vangen in directe resultaten. Toch schuilt juist daarin de kracht van PR. Waar andere middelen gericht zijn op actie op de korte termijn, werkt PR aan het beeld dat blijft hangen.

PR bestaat niet uit losse momenten, maar uit lagen. Een eenmalig persbericht kan aandacht opleveren, maar leidt vaak niet tot structurele zichtbaarheid. Dat ontstaat pas wanneer verhalen elkaar versterken en context geven. Door herhaling groeit herkenning bij media: wie een organisatie is, waar zij voor staat en op welke momenten zij relevant is. Pas daarna volgt vertrouwen, en dat vormt de basis voor blijvende media‑aandacht.

Waarom die langere adem nodig is

PR raakt aan perceptie en geloofwaardigheid: aan hoe een organisatie of merk wordt gezien, onthouden en geloofd. Dat proces laat zich niet versnellen. PR maakt gebruik van earned media, en zoals de term al zegt: verdiende aandacht, in kranten, tijdschriften of online platforms, waar een onafhankelijke journalist het verhaal vertelt. Juist daardoor wordt die aandacht anders beleefd dan via een advertentie. Het publiek kent aan redactionele verhalen meer waarde toe, en dat vertrouwen werkt vaak langer door.

Media en redacties moeten een organisatie leren kennen. Niet alleen op basis van één verhaal, maar door consistente aanwezigheid in verschillende contexten. Zo worden relaties opgebouwd met journalisten, bloggers en andere stakeholders. Deze relaties leveren misschien vandaag niet direct resultaat op, maar zorgen er wel voor dat een organisatie op de lange termijn een herkenbare plek krijgt in relevante media én in het hoofd van het publiek.

Het resultaat van die langere adem

Hoe je het ook wendt of keert: uiteindelijk draait het om het resultaat. Waar reclame vaak is gericht op een directe actie, werkt PR aan iets fundamentelers: reputatie. Een sterke reputatie is een duurzaam bezit. Dat verdwijnt niet zodra een campagne stopt, maar blijft doorwerken in hoe een organisatie of bedrijf wordt gezien en onthouden.

Daarbij heeft PR-content vaak een lange houdbaarheid. Een goed interview, achtergrondverhaal of redactioneel artikel blijft vindbaar via zoekmachines en wordt soms weken, maanden of zelfs jaren later nog gelezen. Het effect van PR zit daardoor niet alleen in het moment van publicatie, maar in de opbouw van zichtbaarheid over tijd.

PR vereist dus een langere adem. Maar wie bereid is die tijd te nemen, investeert in vertrouwen en reputatie, die niet eenvoudig te kopiëren zijn. Niet voor niets zei Bill Gates ooit: “If I was down to my last dollar, I’d spend it on public relations.” Een langere adem in PR is een investering in zichtbaarheid die blijft werken. Want wat met aandacht en geduld wordt opgebouwd, werkt vaak het langst door.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

De worsteling van nieuwsorganisaties met TikTok

Posted on by debruijnpr

Door Noor Dijstelberge | 7 mei 2026

Waarom commerciële nieuwsorganisaties nog worstelen met TikTok

TikTok. Zucht, toch niet weer? Het platform domineert regelmatig het nieuws, meestal in negatieve context. Verhalen over ’de gevaarlijke algoritmes’, TikTok-verslavingen, of de schijnbaar onschuldige maar toch risicovolle virale trends. Toch zijn het juist die trends en de eindeloze feed van korte, ‘gezellige’ filmpjes die bijna alle Nederlandse jongeren tussen 16 en 24 jaar blijven aantrekken. Voor hen is sociale media niet alleen vermaak: bijna 80 procent ziet het ook als belangrijkste nieuwsbron. Nieuwsorganisaties kunnen er daarom niet meer omheen: wie jongeren wil bereiken, moet verder kijken dan traditionele strategieën.

In de vorige blog over TikTok bespraken we hoe nieuwsorganisaties kijken naar het bereiken van jongeren via TikTok. In deze blog richten we ons op de obstakels die hen tegenhouden om dit platform actief te gebruiken. Uit het afstudeeronderzoek van Noor Dijstelberge, junior PR-consultant bij De Bruijn PR, blijkt dat commerciële nieuwsorganisaties te maken hebben met verschillende barrières. Deze lopen uiteen van praktische en financiële beperkingen tot professionele en ethische afwegingen. Ook interne factoren, zoals redactionele cultuur en organisatiestructuur, spelen een belangrijke rol. Onderstaand zet ik alle belemmeringen voor jou op een rijtje:

1. Financiële belemmeringen: geen duidelijk verdienmodel, geen directe opbrengst

Een belangrijke belemmering voor de inzet van TikTok door commerciële nieuwsorganisaties is het ontbreken van een helder verdienmodel. Uit de interviews blijkt dat financiële overwegingen sterk meespelen in beslissingen over sociale media. Zoals een hoofdredacteur opmerkte: “Elke FTE moet immers geld opleveren.” Deze financiële obstakels laten zien hoe journalistieke ambities op TikTok regelmatig botsen met de logica van economische haalbaarheid. De wens om jongeren te bereiken staat onder druk met de vraag of de investering zich ook bedrijfsmatig laat verantwoorden. TikTok genereert geen directe opbrengsten, omdat het platform geen mogelijkheden biedt voor advertenties of abonnementen binnen het eigen domein. Redacties hebben daardoor moeite om het gebruik van TikTok intern te legitimeren, wat vaak leidt tot een terughoudende houding en de voorkeur voor alternatieven zoals Instagram, dat hier en daar nog wat verkeer naar de eigen website kan opleveren.

2. Praktische belemmeringen: beperkte capaciteit en extra werkdruk

Daarnaast stuiten nieuwsorganisaties bij TikTok ook op praktische obstakels. Deze hebben vooral te maken met een tekort aan tijd, personeel, middelen en specifieke expertise, waardoor structurele inzet moeilijk is. Veel redacties hebben een ‘capaciteitsprobleem’ en draaien al op maximale bezetting. TikTok vereist specifieke content – zoals korte video’s, montage en platformkennis – die afwijkt van traditionele redactionele werkzaamheden. Omdat er meestal geen aparte social-videoteams zijn en redacteurs primair op tekstproductie zijn ingericht, wordt het maken van TikToks vaak als extra last ervaren.

Daarnaast ontbreekt regelmatig duidelijke steun of richting vanuit de organisatie, waardoor er weinig ruimte ontstaat om prioriteit te geven aan het platform. TikTok wordt dus niet per se afgewezen uit principe, maar simpelweg omdat de middelen en capaciteit ontbreken om het structureel in te zetten. Het platform vraagt om een continue stroom van videomateriaal, waarvoor zowel redactietijd als technische expertise nodig is.

3. Journalistieke en professionele belemmeringen: spanning tussen kwaliteit en platformlogica

Verder ervaren nieuwsorganisaties ook journalistieke en professionele obstakels bij TikTok. Er bestaat een onlosmakelijk verbonden spanning tussen klassieke journalistieke normen en de snelle, visueel gedreven logica van het platform. Dit roept dilemma’s op rondom geloofwaardigheid, inhoudelijke diepgang en de balans tussen informeren en entertainen.

Een deel van de respondenten geeft aan moeite te hebben met de inhoudelijke eisen die TikTok stelt. Het platform geeft een voorkeur korte, visuele en vaak luchtige content – eigenschappen die botsen met de traditionele werkwijze van veel redacties, waar nuance, tekstuele diepgang en objectiviteit centraal staan. Hierdoor ontstaat spanning tussen het willen aansluiten bij jongere doelgroepen en het behouden van journalistieke kwaliteit. Een voorbeeld die werd benoemd tijdens het interview is dat informatie moet worden versimpeld, cijfers afgerond en formats versneld. Deze voorbeelden voelt voor velen als afbreuk aan de journalistieke waarde.

Deze botsing tussen journalistieke waarden en de logica van algoritmische platforms ondermijnt bovendien het vertrouwen dat investeringen in TikTok daadwerkelijk journalistiek rendement opleveren – zowel inhoudelijk als financieel. Wanneer serieuze verhalen nauwelijks zichtbaar zijn en bereik afhankelijk is van emotie en sensatie, wordt het moeilijk om de inzet van tijd, mensen en middelen te rechtvaardigen.

4. Ethische belemmeringen: verlies van autonomie en afhankelijkheid van platforms

Naast dat journalistieke inhoud lastig te vervormen is naar het platform, maken nieuwsorganisaties zich zorgen over de ethische gevolgen van TikTok. Deze zorgen hebben vooral te maken met de afhankelijkheid van commerciële platforms, de ondoorzichtige werking van algoritmes, risico’s voor persvrijheid, beperkte controle over eigen content en de geopolitieke gevoeligheid van het platform.

Er wordt aangegeven dat de inzet van TikTok als journalistiek kanaal fundamentele ethische vragen oproept. Centraal staat het verlies van autonomie: redacties zijn gebonden aan richtlijnen van technologiebedrijven die niet zijn ontworpen met journalistieke waarden in gedachten. Moderatie vindt vaak plaats zonder kennis van taal of context, wat kan leiden tot onterechte verwijderingen of verminderde zichtbaarheid, ook wel ‘shadowbans’ genoemd. Daarnaast zorgt de dominantie van commerciële belangen en algoritmes ervoor dat bereik vaak afhankelijk is van advertentiebudgetten.

De wens om een directe relatie met het publiek te behouden, versterkt het pleidooi voor distributiekanalen buiten de zogenaamde “rented ground” van sociale platforms. Dit maakt duidelijk dat het niet gaat om onwil om op sociale media actief te zijn, maar om een bewuste afweging. Sommige redacties overwegen daarom eigen platforms op te zetten (“een eigen destination”) om de controle over contentdistributie terug te winnen en de relatie met het publiek direct te onderhouden. Ethische en strategische overwegingen rondom platformafhankelijkheid vormen zo niet alleen een belemmering, maar ook een aanleiding voor een bredere heroriëntatie op de rol en positionering van journalistiek in het digitale landschap.

5. Culturele- en organisatorische belemmeringen: gevestigde routines remmen innovatie

Tot slot belemmert de dominante cultuur binnen redacties – gekenmerkt door een hoge gemiddelde leeftijd, hiërarchische structuren en een “eilandencultuur” – de effectieve adoptie van TikTok. Deze interne dynamiek zorgt voor beperkte experimenteerruimte en remt innovatie, zelfs wanneer jongere medewerkers worden aangetrokken. Bij verschillende nieuwsorganisaties is er sprake van een hardnekkige redactionele cultuur waarin gevestigde routines en redactiestructuren innovatie moeilijk maken. Zo worden jonge medewerkers wel aangenomen, maar conformeren zich vaak snel aan de dominante werkcultuur die wordt bepaald door oudere redacteuren.

De bevindingen suggereren dat organisatorische traagheid en een gevestigde redactionele cultuur innovatie afremmen. Zelfs jonge medewerkers nemen dominante routines over, terwijl hiërarchische en gefragmenteerde structuren, vooral binnen grote redacties, het ontwikkelen van gezamenlijke digitale strategieën bemoeilijken. Tegelijkertijd blijkt uit voorbeelden van kleinere redacties dat een jonger profiel, kortere lijnen en inhoudelijke herkenning met de doelgroep juist een versnellende werking kunnen hebben op innovatie.

Al met al zijn de obstakels bij de inzet van TikTok veelzijdig en variëren van financiële en praktische beperkingen tot diepgewortelde redactionele culturen en ethische overwegingen. Deze belemmeringen maken het voor nieuwsorganisaties soms ingewikkeld om het platform te omarmen. Maar tegelijkertijd zien veel organisaties ook kansen. In de volgende blog over TikTok gaan we daar verder op in.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Waarom storytelling écht verschil maakt in PR

Posted on by debruijnpr

Door Charlotte Olgers | 23 maart 2026

Waarom storytelling écht verschil maakt in PR

Je herkent het vast zelf: een artikel dat je raakt, een samenwerking die blijft hangen, of een PR actie waar je later nog aan terugdenkt. Voor mij was dat onlangs de samenwerking tussen Artsen zonder Grenzen en Kesbeke. Geen klassieke campagne, maar een unieke manier om aandacht te vragen voor de kwetsbare positie van vrouwen in conflictgebieden. Het verhaal staat centraal, niet het merk. En dat is juist waarom het werkt.

Diezelfde kracht zie ik ook dichterbij. In de verhalen die wij vertellen voor klanten als Dienst Justitiële Inrichtingen, Fair Ferry en Onbekende Helden. Verhalen die puur zijn, menselijk en zonder filter. Verhalen die niet alleen worden opgepikt, maar ook blijven hangen.

Create stories that last

Een aantal jaar geleden hoorde ik voor het eerst over storytelling, samengevat als ‘create stories that last’.  Voor mij raakt dat precies de kern van PR. Storytelling wordt soms weggezet als een modewoord, maar in de praktijk is het juist de sleutel tot betekenisvolle communicatie. Het zorgt ervoor dat een boodschap verder gaat dan alleen zien: het wordt gevoeld en onthouden.

Achter elke organisatie, elk merk en elk initiatief zit een verhaal. Pas wanneer dat op de juiste manier wordt verteld, krijgt het verhaal kracht en komt het tot leven. Of het nu gaat om een innovatieve start‑up, een maatschappelijke organisatie of een gevestigde speler die zich wil herpositioneren: een sterk verhaal maakt het verschil.

Waarom ons brein verhalen verkiest boven feiten

Dat mensen verhalen onthouden en geen losse feiten, is niet alleen een gevoel. Neurowetenschappelijk onderzoek van Paul Zak (Claremont Graduate University) laat zien dat sterke, mensgerichte verhalen zorgen voor de aanmaak van oxytocine in de hersenen. Een stof die empathie, vertrouwen en betrokkenheid vergroot. Verhalen zetten ons brein letterlijk ‘aan’, terwijl feiten vooral rationeel worden geregistreerd en daarna snel weer verdwijnen.

In een overvolle mediawereld, waarin redacties dagelijks tientallen pitches ontvangen, is een goed verteld verhaal dé sleutel tot aandacht.

Zo werkt storytelling in PR

Storytelling in PR is meer dan een leuk verhaaltje of een creatieve invalshoek. Het begint bij het stellen van de juiste vragen:

  • Wat is de drijfveer van deze organisatie?
  • Welke mensen maken dit mogelijk?
  • Welke maatschappelijke of menselijke laag zit onder het nieuwsfeit?

Vanuit die benadering geven we verhalen richting en betekenis en passen we dit toe in uiteenlopende projecten, zoals bij Dienst Justitiële Inrichtingen, Fair Ferry en Onbekende Helden.

De mens achter het uniform voor Dienst Justitiële Inrichtingen

Voor DJI kozen we bewust niet voor vertellen over vacatures, maar voor het delen van verhalen over de mensen achter het uniform. Over motivatie, verantwoordelijkheid en maatschappelijke impact. Door de persoon achter het werk centraal te stellen, ontstonden eerlijke en herkenbare verhalen over betekenisvol werk. Deze aanpak zorgde voor zichtbaarheid in onder andere AD, De Telegraaf en regionale media zoals Den Haag FM en RTV Rijnmond en zelfs op NU.nl.

Duurzaam reizen met Fair Ferry

Fair Ferry, een veerdienst per zeilschip, is meer dan vervoer van A naar B. Het is een antwoord op de vraag: kan reizen ook anders? Door het verhaal te vertellen vanuit hun maatschappelijke ambitie, reizen met minimale impact, positioneerden we Fair Ferry niet als product, maar als beweging binnen slow travel en duurzame mobiliteit. Dat leidde tot aandacht in De Telegraaf, AD, duurzaamheidsmedia zoals Groene Zaken en travel media als Travelott.

Vooroordelen ontkrachten voor Onbekende Helden

Voor Ongekende Krachten, een initiatief van Onbekende Helden, stond niet de organisatie centraal, maar de veteraan zelf. Mannen en vrouwen die zich na hun diensttijd opnieuw inzetten voor de samenleving, vaak zonder dat dit zichtbaar is voor de buitenwereld.

Met een bewuste regionale storytelling‑aanpak brachten we deze verhalen dichterbij huis. Publicaties in onder andere De Gelderlander, de Stentor en BredaVandaag lieten zien wie veteranen vandaag de dag zijn binnen het werkveld. Daarmee werden niet alleen hun kwaliteiten zichtbaar, maar ook vooroordelen over veteranen ontkracht.

Goede PR begint bij een goed verhaal. En een goed verhaal blijft hangen, bij media én bij het bredere publiek.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Waarom TikTok geen ‘nice to have’ meer is

Posted on by debruijnpr

Risico’s van ChatGPT

Door Noor Dijstelberge | 18 februari 2026

Waarom TikTok geen ‘nice to have’ meer is voor nieuwsorganisaties

Jongeren bereik je alleen door aanwezig te zijn in hun digitale leefwereld

Jongeren lezen geen kranten en kijken geen achtuurjournaal. Ze scrollen wél op sociale media, en wie hen vandaag wil bereiken met nieuws, moet accepteren dat de strijd om aandacht zich niet langer afspeelt op papier of de homepage, maar in een algoritmische feed. Volgens het Digital News Report Nederland 2024 gebruikt 78 procent van de Nederlanders tussen 16 en 24 jaar sociale media om nieuws te volgen, waarbij TikTok het snelst groeiende platform is.

Voor nieuwsorganisaties is TikTok daarom geen neutraal distributiekanaal, maar een strategisch mijnenveld. Het platform biedt directe toegang tot een jong publiek dat via traditionele kanalen nauwelijks wordt bereikt, maar dwingt redacties tegelijk tot keuzes die raken aan hun verdienmodel, journalistieke identiteit, ethiek én organisatiecapaciteit en -cultuur. Uit het afstudeeronderzoek van Noor Dijstelberge, junior PR Consultant bij De Bruijn PR, blijkt dat de afweging om TikTok structureel in te zetten zelden eenvoudig is. Redacties vallen grofweg uiteen in vijf houdingen, variërend van afwachtend tot uitgesproken pionierend.

1. De afwachtenden: eerst zien, dan geloven

Sommige nieuwsorganisaties nemen een afwachtende houding aan ten opzichte van TikTok. Deze houding wordt gedreven door scepsis over de journalistieke waarde, een gebrek aan urgentie en zorgen over afhankelijkheid van technologiebedrijven. Eerdere ervaringen met platforms zoals Facebook, waar algoritmewijzigingen abrupt bereikverlies veroorzaakten, voeden deze terughoudendheid. TikTok wordt door hen gezien als grillig, sterk entertainment-gedreven en moeilijk te beheersen. Pas wanneer blijkt dat het zowel journalistiek als strategisch loont – bij voorkeur bij de concurrent – wordt een actieve inzet overwogen.

2. De olietankers: weten dat je moet draaien, maar niet kunnen

De metafoor van de ‘olietanker’ illustreert hoe lastig het is koerswijzigingen door te voeren binnen gevestigde redacties. Hoewel digitale ambities bestaan en de noodzaak van vernieuwing wordt erkend, blijft daadwerkelijke implementatie achter. De journalistieke cultuur van tekstuele verfijning (“eigen pennetje”) staat haaks op de snelle en visuele communicatie die TikTok vereist. Zolang de druk niet hoog genoeg is – bijvoorbeeld door stabiele abonnementeninkomsten of het ontbreken van directe bedreiging – reageert het systeem traag. Deze organisaties bevinden zich in een spagaat: ze weten dat verandering nodig is, maar missen de urgentie of wendbaarheid om werkelijk te transformeren.

3. De pioniers: aanwezig uit overtuiging

Een groep nieuwsorganisaties profileert zich als pioniers, gekenmerkt door visie, experimenteerdrift en de bereidheid om actief in TikTok te investeren om jongeren te bereiken. Voor deze redacties is TikTok geen risico, maar een kans om journalistiek relevant te blijven in een digitale omgeving. Ze bieden ruimte voor experiment en leren, gedragen door een gedeeld besef van maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Pioniers erkennen dat jongeren vaak lijden aan ‘nieuwsarmoede’: niet door gebrek aan informatie, maar door een tekort aan toegankelijke, betrouwbare journalistiek. TikTok wordt binnen deze organisaties niet als losstaand kanaal gezien, maar als startpunt van een bredere merkstrategie. Via laagdrempelige en aantrekkelijke content wordt de jongere gebruiker op termijn naar verdiepende kanalen geleid. TikTok fungeert hier als het begin van een funnel: eerst zichtbaarheid, daarna loyaliteit.

4. De begrensde veranderaars: enthousiasme zonder systeem

De ‘begrensde veranderaars’ erkennen dat nieuwsorganisaties aanwezig moeten zijn waar jongeren zich bevinden, zoals op TikTok. Tegelijkertijd ontbreekt het hen aan structurele ondersteuning, middelen of een duidelijke visie. Binnen deze organisaties is vaak wel individueel enthousiasme — bijvoorbeeld bij jonge redacteuren of stagiairs — maar dat wordt niet gedragen door beleid of langetermijnstrategie.

Zonder centrale sturing of investeringsbereidheid vanuit het management blijven initiatieven steken in losse en geïsoleerde experimenten.

5. De conservatieven: focus op het bestaande publiek

Binnen sommige commerciële nieuwsorganisaties overheerst een behoudende strategie, waarbij het bestaande verdienmodel en de huidige – vaak oudere – abonneebasis centraal staan. Dit belemmert investeringen in op jongeren gerichte platformen zoals TikTok.

Deze houding is geworteld in een korte- tot middellangetermijnstrategie waarin de optimalisatie van bestaande inkomstenstromen prioriteit krijgt boven het opbouwen van nieuwe publieksrelaties. Jongeren worden veelal pas als relevante doelgroep beschouwd zodra zij binnen het traditionele abonnementsmodel passen. Dat is een aannamestructuur die risicovol is, gezien veranderende mediaconsumptiepatronen onder jong publiek.

Meer dan een platformkeuze

Wat dit onderzoek laat zien, is dat de keuze voor TikTok zelden puur inhoudelijk is. Financiële onzekerheid, beperkte capaciteit, zorgen over geloofwaardigheid, ethische afwegingen en interne cultuur spelen minstens zo’n grote rol.

Tegelijkertijd delen vrijwel alle organisaties dezelfde overtuiging: jongeren bereik je alleen door aanwezig te zijn in hun digitale leefwereld. TikTok is daarbij geen wondermiddel, maar wel een mogelijke schakel in merkopbouw, vertrouwen en het aangaan van lange termijn relaties.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

5 tips om je PR in het nieuwe jaar strategisch te plannen

Posted on by admin

Door Charlotte Olgers | 3 december 2025

5 tips om je PR in het nieuwe jaar strategisch te plannen​​

Het einde van het jaar is hét moment om je PR strategie voor het nieuwe jaar vorm te geven en PR structureel onderdeel te maken van je mediamix. Na de drukte van december maken media langzaam weer ruimte voor nieuwe verhalen, trends en inzichten. Gebruik deze periode om alvast te bepalen hoe jij jouw organisatie, product of expertise in het nieuwe jaar zichtbaar maakt.

Met deze 5 tips start je het nieuwe jaar met een sterke en strategische PR aanpak: 

1. Begin met heldere kernboodschappen

Voordat je plannen maakt voor het nieuwe jaar, is het essentieel om je kernboodschappen scherp te formuleren. Wat wil je dat mensen onthouden over jou of je organisatie? En welk verhaal wil je vertellen?

Duidelijke kernboodschappen helpen je om:

  • Consistent te communiceren
  • Sneller kansen in de media te herkennen
  • Relevanter te blijven voor jouw doelgroepen

Zonder een duidelijke richting wordt PR al snel ad hoc en minder effectief. Dus: eerst helderheid, dan zichtbaarheid.

2. Haak in op trends en actualiteit

Het begin van het jaar is de periode waarin media vooruitblikken op trends, verwachtingen en analyses. Dit biedt organisaties een mooie kans om hun kennis of visie te delen.

Ook zijn er in januari direct momenten om in te haken op de actualiteit, zoals Blue Monday of de Internationale Dag van het Onderwijs. Door hier slim op in te spelen, kun je content en PR creëren die echt opvalt bij je doelgroep.

3. Plan je PR piekmomenten per kwartaal

In plaats van maandelijks grote PR momenten te plannen, werkt het vaak beter om per kwartaal één of twee duidelijke piekmomenten te kiezen. Zo bouw je een structureel PR plan en blijft je communicatie het hele jaar door relevant.

Deze piekmomenten kun je aanvullen met kleinere, ongoing PR uitingen, zoals nieuwsberichten, social posts of interviews, zodat je organisatie continu zichtbaar is.

4. Verzamel data of verhalen

Sterke PR draait om bewijs en authentieke verhalen. Journalisten zijn vooral geïnteresseerd in concrete voorbeelden, opvallende cijfers en menselijke invalshoeken. Verzamel bijvoorbeeld resultaten uit onderzoek of inspirerende verhalen van de werkvloer die je later kunt inzetten in persberichten, media alerts of interviews.

5. Kies je woordvoerders en bereid ze voor

Zelfs het beste verhaal kan ondergesneeuwd raken als het niet overtuigend wordt verteld. Het nieuwe jaar is het ideale moment om te werken aan:

  • Sterk en consistent woordvoerderschap
  • Overtuigende interviewtechnieken
  • Korte, duidelijke antwoorden die blijven hangen
  • Zelfverzekerd omgaan met kritische vragen
Bij De Bruijn PR verzorgen we mediatrainingen die jouw woordvoerders voorbereiden op elk scenario. Zo maak je elk PR moment maximaal waardevol.

Door nu te investeren in kernboodschappen, je PR planning en mediavaardigheden leg je de basis voor een zichtbaar en impactvol PR jaar. We denken graag met je mee over de beste aanpak, zodat jouw verhalen op de juiste plek en bij de juiste mensen terechtkomen.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Zo maak je van een interview een kans

Posted on by debruijnpr

Zo maak je van een interview aanvraag een kans voor je organisatie

Een journalist belt onverwacht met lastige vragen. Of je moet plotseling iets toelichten voor de camera. Herkenbaar? In een wereld waarin reputatie en zichtbaarheid belangrijker zijn dan ooit, is het cruciaal om voorbereid te zijn op elk mediaverzoek. Daarom helpen wij organisaties om zelfverzekerd en geloofwaardig om te gaan met de media.

Maar mediatraining gaat verder dan alleen omgaan met journalisten: het is ook een manier om je presentatievaardigheden te verbeteren en je verhaal aan te scherpen voor uiteenlopende doelgroepen.

Waarom mediatraining?

Organisaties worden steeds vaker geconfronteerd met media-aandacht, of dit nu komt door actuele ontwikkelingen, strategische keuzes of eigen proactieve communicatie en PR. Een goede voorbereiding op interviews, persvragen of spontane mediaverzoeken is essentieel om de regie te houden op je eigen verhaal. Ook helpt mediatraining om je boodschap helder en overtuigend over te brengen in presentaties voor zowel interne als externe stakeholders. Door te oefenen met het formuleren van kernboodschappen en het structureren van je verhaal, krijg je grip op je communicatie en vergroot je de geloofwaardigheid van je boodschappen.

Onze aanpak

Onze mediatrainingen zijn praktijkgericht en op maat gemaakt. Deelnemers vullen vooraf een vragenlijst in waarin zij hun leerdoelen en concrete mediavragen benoemen. Op basis hiervan wordt een programma samengesteld dat bestaat uit:

  • Presentatietechnieken: leer je verhaal krachtig en overtuigend over te brengen
  • Interviewtechnieken: omgaan met kritische vragen, cameraoefeningen en het structureren van antwoorden.
  • Rollenspellen: oefen gesprekken met verschillende typen journalisten
  • Evaluatie en Q&A: reflectie op prestaties en vertaling naar een Q&A-document voor toekomstige media-interacties.

Trainers met ervaring

Onze trainingen worden verzorgd door ervaren PR-professionals en mediatrainers. Afhankelijk van het aantal deelnemers en de wensen kunnen wij zelf de training verzorgen, of schakelen wij een externe specialist in waarmee we samenwerken, zoals mediatrainer Marije Alma. Zo garanderen wij dat iedere training professioneel, persoonlijk en volledig op maat wordt aangeboden.

Wil je meer weten over de mogelijkheden van een mediatraining? Neem dan contact met ons op.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Influencer-campagnes met een PR aanpak

Posted on by debruijnpr

Door Charlotte Olgers | 28 augustus 2025

Waarom influencer-campagnes met een PR gedreven aanpak werken

Influencer PR als onderdeel van je marketingstrategie is al lang geen hype meer. Het is een vast onderdeel van de communicatiestrategie van veel merken, van start-ups tot internationale bedrijven. Maar wie écht het verschil wil maken in bereik, impact en geloofwaardigheid, moet verder kijken dan de traditionele marketingaanpak.

De sleutel tot succesvolle influencer samenwerkingen? Een PR benadering, met ruimte voor creatieve vrijheid.

Marketing aanpak versus PR aanpak: wat is het verschil?

Het verschil tussen een marketing- en een PR aanpak zit in de manier waarop je een betaalde campagne insteekt en in de rol die je de influencer hierin geeft.

Marketing first
Bij marketing ligt de focus op directe resultaten en kortetermijndoelstellingen, zoals conversie en meetbare KPI’s. De boodschap staat vast, de call-to-action is helder en de influencer voert een vooraf bepaald script uit.

PR first
PR draait om geloofwaardigheid en zichtbaarheid op de lange termijn. De influencer krijgt vrijheid om het verhaal op zijn of haar manier te vertellen, met een toon, stijl en inhoud die past bij hun eigen profiel en hun volgers. Hierbij staat het verhaal en langetermijnrelatie met de doelgroep centraal.

Een voorbeeld: merci’s moederdagcampagne

Een goed voorbeeld van een PR gedreven influencer aanpak is de moederdagcampagne van merci die wij eerder dit jaar met De Bruijn PR verzorgden. In plaats van een strak script, vroegen we influencers om hun eigen verhaal te delen over een moederfiguur in hun leven, via een video op Instagram.

De briefing gaf richting, maar liet genoeg ruimte voor persoonlijke invulling. De content die ontstond was warm, oprecht en herkenbaar. Volgers waardeerden de echtheid, wat resulteerde in veel positieve reacties en een groot bereik.

Waarom creatieve vrijheid je influencer campagne versterkt

Campagnes die de influencer de ruimte geven om zelf te bepalen hoe een boodschap wordt verteld, worden beter ontvangen. Dat komt door:

  • Authenticiteit: Volgers voelen wanneer iets écht is. Dat zorgt voor meer vertrouwen en betrokkenheid.
  • Voordeel in het algoritme: Platforms zoals TikTok en Instagram belonen originele, creatieve content.
  • Meer aandacht: Content die past bij de stijl van de influencer wordt langer bekeken en minder snel weg geklikt.

Kortom, wie als merk écht impact wil maken met influencer-campagnes, kiest voor een PR gedreven aanpak. Door influencers de ruimte te geven hun verhaal op een authentieke en persoonlijke manier te vertellen, vergroot je vertrouwen, betrokkenheid en bereik.

En laat dat nu precies zijn waar je als merk het verschil maakt.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Door de inzet van PR werken aan je online vindbaarheid

Posted on by debruijnpr

Door Marianne de Bruijn | 10 Juli 2025

Door slimme inzet van PR werken aan je online vindbaarheid (via Google én ChatGPT)

Je kon er de afgelopen weken niet meer omheen. In veel MarCom media en LinkedIn profielen van vakgenoten, gaat het over het belang van het inzetten van PR voor je online vindbaarheid. Online aanwezigheid staat tegenwoordig gelijk aan zichtbaarheid en Public Relations (PR) zijn belangrijker dan ooit. PR is allang niet meer beperkt tot persberichten en interviews. Het speelt een essentiële rol in hoe je merk wordt gevonden, niet alleen via Google, maar steeds meer via ChatGPT of andere AI tools.

Traditionele PR zorgt voor geloofwaardigheid, bereik en merkherkenning. Maar de échte kracht van PR zit tegenwoordig in de digitale impact ervan:

  • SEO-waarde van media-aandacht: Als je merk wordt genoemd in toonaangevende  media, genereert dat waardevolle traffic naar je website en dat verhoogt je vindbaarheid in zoekmachines weer.
  • Verspreiding van relevante zoekwoorden: Door slimme PR kun je jouw gewenste zoekwoorden op externe sites plaatsen, wat bijdraagt aan je SEO-strategie.
  • Versterking van je geloofwaardigheid: Google en ChatGPT geven steeds meer gewicht aan bronnen die betrouwbaar, authentiek en deskundig overkomen. Een sterke PR-strategie ondersteunt dit.

Hoe PR je zichtbaarheid in ChatGPT versterkt

AI-modellen zoals ChatGPT worden getraind op miljarden webpagina’s en content uit betrouwbare bronnen. Wordt jouw merk vaak genoemd op invloedrijke platforms, dan is de kans groter dat ChatGPT het ook kent en noemt.

Zo maak je optimaal gebruik van PR voor ChatGPT:

  1. Zorg dat je naam voorkomt op goed bezochte en betrouwbare websites
    ChatGPT baseert zijn kennis op wat online beschikbaar is, dus hoe meer je online aanwezig bent, hoe beter.
  2. Vermeld altijd je naam, merk en expertise expliciet
    Bijvoorbeeld: “Mila de Groot¸ HR specialist bij ‘Naam van je bedrijf’. Zo wordt je steeds vaker gevonden op je specialisme en expertise online.
  3. Zorg voor consistente en actuele informatie
    ChatGPT houdt van betrouwbare patronen. Zorg dus dat je bio, expertise en focus overal hetzelfde zijn: in content op je site, op LinkedIn, in interviews etc.
  4. Optimaliseer je eigen website
    Publiceer persberichten, interviews en whitepapers op je eigen platform. Hierdoor krijgt Google (en dus indirect AI) een duidelijk beeld van je kennis en expertise. Dit draagt bij aan je thoughtleadership.

Conclusie

PR is allang niet meer alleen een middel om media-aandacht te genereren. Het is een strategisch instrument om online gevonden te worden, zowel via Google als ChatGPT. Door slimme inzet van PR versterk je je SEO, je merkautoriteit, werk je aan thought leadership én je digitale aanwezigheid in een wereld waarin zichtbaar en vindbaar zijn het verschil maken tussen opvallen en onopgemerkt blijven!

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Waarom ik een kick krijg van een goede woordvoerder

Posted on by debruijnpr

Door Marianne de Bruijn | 6 Maart 2025

Waarom ik nog steeds een kick krijg van een goede woordvoerder

Al tijdens mijn studie communicatiemanagement ontwikkelde ik een voorliefde voor het signaleren van goede woordvoerders. En voor slechte woordvoerders, dat ook. Ik kan nog steeds genieten van een fantastisch goed media-optreden, een zeer scherpe woordvoerder of een  soepel interview waarbij de presentator zelf ook voelt dat hij aan de bak moet. Maar wat maakt iemand nou een goede woordvoerder, en is dit te leren of is het talent?

Als ik het heb over een woordvoerder, dan heb ik het over iedereen die namens zijn organisatie, groot of klein, als het gezicht naar buiten optreedt. Dat kan de CEO zijn maar ook iemand die expert is op een bepaald gebied. Waar moet je aan voldoen om een goede woordvoerder te zijn? Ik deel graag mijn inzichten en adviezen hierover en mijn persoonlijke favorieten!  Lees je mee?

Niet iedereen is een natuurtalent

Wij werken met onze opdrachtgevers vaak samen om hun CEO of expert goed beslagen ten ijs te laten komen tijdens een interview. En daarbij heb je natuurlijk altijd natuurtalenten die zo makkelijk praten dat je je afvraagt waarom ze zelf geen presentator zijn geworden. Maar heel eerlijk, dat zijn ze lang niet allemaal. En neem van mij aan, zelfs de grootste CEO wordt nerveus als hij of zij een camera voor zijn neus krijgt. Dat betekent niet dat je geen goede woordvoerder kan worden, want ik ben ervan overtuigd dat iedere CEO, manager of expert met een gedegen voorbereiding en oefening een goed media-optreden kan verzorgen.

Wat maakt een woordvoerder nu onweerstaanbaar goed?

Een paar adviezen die je kunnen helpen bij een goed media-optreden:

1. Timing en controle

Een goede woordvoerder is veel meer dan een goede babbelaar met een sympathiek voorkomen. Een goede gesprekspartner voor de media weet juist als geen ander wanneer hij een stilte moet laten vallen, wanneer hij de presentator in de lead van het gesprek moet laten en wanneer hij kan bruggen naar zijn eigen kernboodschappen. Een slimme woordvoerder laat zich niet opjagen door lastige vragen, maar houdt de regie en blijft bij zijn antwoorden, ondanks dat de journalist drie keer dezelfde vraag in net even een andere vorm stelt.

2. Duidelijke communicatie

Vage antwoorden en wollige taal? Een absolute no-go. De beste woordvoerders kunnen complexe zaken zo simpel uitleggen dat iedereen het direct begrijpt. Daarbij gebruiken ze geen vaktermen of ingewikkelde analyses waarbij het merendeel van de toehoorders afhaakt. Ze zijn kort maar krachtig en geven voorbeelden ter verduidelijking.

3. Rust uitstralen

Een echt goede woordvoerder blijft altijd rustig en vriendelijk en wordt niet boos of geïrriteerd, ook niet onder druk. Wanneer de media op scherp staat en de reputatie van een bedrijf of politicus op het spel staat, houden zij het hoofd koel.. Zo zorg je er ook voor dat een issue of crisis niet verergert maar kun je de situatie neutraliseren.

4. Authenticiteit en charisma

Niemand gelooft een woordvoerder die als een robot teksten opdreunt. Woordvoerders die wel geloofd worden, hebben een natuurlijke flair, kunnen empathie uitstralen en voelen haarfijn aan wat het publiek nodig heeft. Vooral empathie is een aspect wat vaak vergeten wordt. Veel organisaties willen koste wat het koste hun eigen – vaak commerciële – verhaal delen, maar dit verhaal blijft echt beter hangen als je je eerst inleeft in de doelgroep van het medium waar je mee praat. Waar houdt hen bezig en hoe je kun daarop inhaken en daar je eigen verhaal aan koppelen?

5. Beeldspraak en humor

Soms kan een goedgekozen grap of een rake opmerking het verschil maken. Een woordvoerder met taalgevoel kan scherp uit de hoek komen en daarmee zelfs nieuwe gezegden creëren. Denk aan legendarische quotes en rake soundbites die jaren later nog steeds rondzingen. Elk nadeel heb zijn voordeel, ik noem er maar eentje.

6. Regie pakken

Een goede woordvoerder weet ook de regie te nemen op een gesprek door niet alleen antwoord te geven op de vragen van een journalist, maar ook zijn eigen kernboodschappen over de bühne te brengen. Door van te voren goed na te denken wat je met een interview wilt bereiken, kun je het gesprek hier op sturen. Zo kan een interview daadwerkelijk bijdragen aan je communicatiestrategie of je reputatie versterken.

Persoonlijke favorieten

Persoonlijk vind ik de woordvoerders van het Openbaar Ministerie erg goed. Let er maar eens op als een Officier van Justitie aan het woord is in een nieuwsuitzending. Deze woordvoerders zijn altijd to-the-point, blinken uit in simpel taalgebruik en laten zich nooit van hun stuk brengen. Een voorbeeld is Mara van den Berg die voor veel zware strafzaken de woordvoering doet, zoals de moord op Peter R. de Vries.

Ook een mooi voorbeeld van onze eigen opdrachtgevers: Rika Coppens, CEO van house of HR, schoof recent aan bij BNR Zakendoen voor een interview met Thomas van Zijl over de huidige ZZP-markt. Alhoewel Rika een natuurtalent is, hebben we dit gesprek samen goed voorbereid en dat resulteerde in een heel soepel interview. En vergis ik me nu of moest zelfs Thomas van Zijl echt zijn best doen?  

Tenenkrommend spektakel

En hoe het dan vooral niet moet wat mij betreft? Google maar eens op Louis van Gaal en persconferenties. Heerlijk tenenkrommend spektakel gegarandeerd. Of zullen we nog even een media analyse loslaten op Donald Trump? Dat is voer voor een heel nieuwe blog. 😊   

Conclusie van dit verhaal? Een goede woordvoerder hoeft geen natuurtalent te zijn, maar kan met de juiste voorbereiding heel goed zijn boodschappen over de bühne brengen. Heb je hulp nodig bij de voorbereiding op interviews of wil je jouw publieke optredens verbeteren met een media- of presentatietraining?  Neem dan zeker even contact met ons op!

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog