De Bruijn PR

Auteur: debruijnpr

Case Papa Zatarra

Posted on by debruijnpr

Door De Bruijn PR | 3 juli 2026

Brand PR voor Papa Zatarra

Voor Papa Zatarra verzorgden wij de PR rondom de merkidentiteit van het restaurant, en in het speciaal, de lancering van Papa Radio: het eigen muziekplatform waarmee Papa Zatarra zich nadrukkelijk positioneert als meer dan alleen een restaurant. Met deze introductie wilden we Papa Zatarra neerzetten als een creatieve hotspot in Amsterdam, waar eten, muziek en community samenkomen.

De lancering vormde een mooie actuele aanleiding om het verhaal van Papa Zatarra breder onder de aandacht te brengen: van all day restaurant naar een plek waar de dag moeiteloos overgaat van ontbijt en werkplek naar diner, livemuziek en dansvloer.

De uitdaging

Met de introductie van Papa Radio kreeg het verhaal van Papa Zatarra een nieuwe lading. Niet alleen als restaurant, maar als concept waar eten en muziek vanzelf in elkaar overlopen. De uitdaging was om die dynamiek goed over te brengen. Want Papa Zatarra is geen plek die je in één zin uitlegt; het is een plek die je moet ervaren.

Het draaide dus om meer dan zichtbaarheid alleen: hoe zorg je dat media en influencers dat niet alleen horen, maar ook echt voelen en begrijpen, en het vervolgens op een geloofwaardige manier doorvertalen naar hun publiek?

De aanpak

We kozen voor een PR aanpak waarin meerdere elementen samenkwamen: pers, influencers, media-aandacht en een event.

PR & media
We ontwikkelden een persbericht rondom de lancering van Papa Radio en de bredere positionering van Papa Zatarra als restaurant op het opkomende, industriële Oostenburg in Amsterdam. Het bericht is breed uitgestuurd naar lifestyle-, food-, uitgaans-, culturele en regionale media, aangevuld door gerichte pitches en benadering van relevante tiplijstjes.

Launch event Papa Radio
Centraal in de aanpak stond het lanceringsevent van Papa Radio. Influencers en redacteuren van lifestyle media werden ontvangen met een flesje bubbels op tafel en schoven aan voor een shared Chef’s Menu. Tijdens het diner konden zij kennismaken met de Open Jam-sessies, met livemuziek geïnspireerd door soul, jazz en funk. Later op de avond ging het diner over in een afterparty met Open Decks, waar DJ-sets zorgden voor veel energie op de dansvloer.

Tijdens het event was het team van De Bruijn PR aanwezig voor de ontvangst en begeleiding van gasten. We namen media en influencers mee in het verhaal achter Papa Zatarra en Papa Radio. We zorgden ervoor dat de ervaring, van diner tot muziek en sfeer, goed overkwam en werd vastgelegd. Als afsluiting ontvingen alle gasten een goodiebag, zodat de beleving ook na het event bleef doorwerken.

Media- en influencerbenadering
We nodigden een zorgvuldig geselecteerde groep lifestyle- en foodmedia en influencers uit, met de mogelijkheid om een +1 mee te nemen. Dit zorgde voor een sterke opkomst én extra bereik. Aanvullend zetten we barterdeals in met media en influencers die niet bij het event aanwezig konden zijn, waardoor de zichtbaarheid ook na de launch werd doorgetrokken.

Het resultaat

De PR-campagne zorgde voor brede zichtbaarheid binnen relevante lifestyle-, food- en horecamedia, zowel voor, tijdens als na het event. Aanwezig bij de launch van Papa Radio waren onder andere Flair, Barts Boekje, Yourdailylife, en influencers Welikeamsterdam, Eatngo.nl, Cityguys en Hotspotfinders.

Daarnaast realiseerden we publicaties in onder meer Misset Horeca, JAN Magazine (print), De RestaurantKrant, Women Online, Tasty Trails en De CaféKrant. De combinatie van het launch event, aandacht in media en social content zorgden voor een sterke introductie van Papa Radio en een duidelijke plek voor Papa Zatarra binnen de Amsterdamse horeca- en lifestyle scene.

Waarom dit werkte

De kracht zat in het samenbrengen van verhaal en beleving. Door de lancering als centraal moment te gebruiken, ontstond een momentum. In plaats van alleen te vertellen waar Papa Zatarra voor staat, hebben we het mensen laten ervaren. Media en influencers maakten zelf onderdeel uit van de avond en vertaalden dat gevoel door naar hun publiek.

De combinatie van PR, event en influencer marketing zorgde daarbij voor een aanpak die niet alleen zichtbaar was, maar ook bleef hangen.

Andere cases

  • All Posts
  • Case

Waarom je juist in de komkommertijd kunt opvallen

Posted on by debruijnpr

Door De Bruijn PR | 1 juli 2026

Komkommertijd? Dit is een kans om op te vallen!

De zomer is begonnen, en dat betekent dat politici met reces zijn, bedrijven in vakantiestand staan en een groot deel van Nederland ligt op het strand in binnen- of buitenland. Er is niet veel nieuws te melden, dat betekent dat de komkommertijd is aangebroken! Maar PR‑professionals, journalisten en andere nieuwsmakers zitten niet stil: ook in deze periode zoeken zij continu naar relevante verhalen. Toch hebben veel organisaties dezelfde vraag: is dit hét moment om naar buiten te treden, of kun je beter wachten tot na de zomer? Het antwoord: dat hangt af van timing, relevantie en het type verhaal dat je wilt vertellen.

Wanneer breng je wel nieuws naar buiten in komkommertijd?

Heb je nieuws dat nú actueel is, dan wil je daar niet mee wachten. Denk aan een overname, productlancering, investering of opening van een nieuwe locatie. Dit zijn ontwikkelingen die hun waarde verliezen als je ze uitstelt. In de zomer kan dit soort nieuws ook extra opvallen, omdat het rustiger is in de media en er minder concurrentie is. Houd er wel rekening mee dat de voorbereiding soms iets meer tijd kost. De journalist die je normaal gesproken benadert, kan op vakantie zijn, waardoor je moet uitzoeken wie de vervangers zijn. Tegelijkertijd draaien redacties ook in de zomer gewoon door en wordt relevant nieuws nog steeds geplaatst.

Ook inhakers op de zomer of de actualiteit doen het in deze periode goed. Onderwerpen die normaal minder aandacht krijgen, vinden in komkommertijd vaak makkelijker hun weg naar de media. Denk aan persoonlijke verhalen, lijstjes of praktische zomertips. Voor B2C gaat het bijvoorbeeld om vakantietrends, duurzame reisopties of seizoensgebonden producten. In B2B liggen de kansen vaker in insights en praktische handvatten, zoals hoe organisaties omgaan met zomerbezetting of seizoensgebonden trends binnen een sector.

Met welk nieuws kun je beter even wachten?

Niet elk verhaal is geschikt voor de zomerperiode. Heb je nieuws dat niet direct aan de actualiteit gebonden is, dan kan het strategisch slimmer zijn om even te wachten. Denk bijvoorbeeld aan onderzoeksresultaten of uitgebreide inhoudelijke verhalen die om context en verdieping vragen. Dit soort nieuws blijft ook op een later moment relevant en hoeft niet per se nú naar buiten. Wacht je tot na de zomer, dan is de kans groter dat je verhaal wordt opgepikt door de juiste journalist. Na de komkommertijd eind augustus zijn redacties weer beter bezet en er is meer ruimte voor verdieping. Bij dit type nieuws draait het minder om snelheid en meer om impact. En die impact is vaak groter zodra er weer meer ruimte en capaciteit is binnen redacties.

Influencer sampling in de zomermaanden

Niet alleen voor persbenadering, maar ook bij influencer sampling speelt timing een belangrijke rol. In de zomer zijn veel influencers op vakantie of minder actief, waardoor de kans groter is dat pakketten ongeopend blijven of content later dan gepland verschijnt. Als je campagne niet tijdsgebonden is, kan het daarom effectiever zijn om te wachten tot na de zomer.

Tegelijkertijd zijn er ook situaties waarin het juist wel werkt. Is je product geschikt voor gebruik tijdens de zomer of vakantie, denk aan travel essentials, zomerse drankjes of outdoor items, dan kan sampling in deze periode extra relevant zijn. In dat geval is een goede voorbereiding belangrijk. Stem vooraf af met de influencers of ze aanwezig zijn om het pakket aan te nemen en content kunnen maken in de geplande periode. Zo voorkom je dat het pakket ongeopend retour wordt gestuurd en zorg je dat je campagne ook daadwerkelijk resultaat oplevert.

Kortom: wie de timing en relevantie goed inschat, kan ook in de zomer het maximale uit PR halen.

Heb je nieuws dat je juist in de zomer naar buiten wilt brengen, of twijfel je hierover? Je kunt altijd contact met ons opnemen, we adviseren je graag!

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Stageblog Lieke, Stagiaire Communicatie en PR

Posted on by debruijnpr

Door Lieke van der Kleij | 3 juni 2026

Stageblog Lieke, Stagiaire Communicatie en PR

Van februari tot juni 2026 loop ik stage bij De Bruijn PR. In vijf maanden tijd krijg ik de kans om het PR-vak van dichtbij te leren kennen én mijn tweede jaar Communicatiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam af te ronden. In deze blog neem ik je mee in mijn werkzaamheden, wat ik heb geleerd en waarom PR mij zo aanspreekt. 

Wat zijn de werkzaamheden van een stagiaire Communicatie en PR?

Als stagiaire bij De Bruijn PR draai ik volledig mee in het team. Ik ben aanwezig bij projectoverleggen en krijg hier de ruimte om mee te denken. Mijn vaste taken geven structuur aan de week. Zo zet ik twee keer per week het belangrijkste nieuws op een rijtje, waarbij ik focus op onderwerpen die relevant zijn voor onze opdrachtgevers. Daarnaast beheer ik de socialmediakanalen en werk ik aan de maandelijkse contentkalender. Ook stel ik perslijsten op en denk ik mee over creatieve inhakers op speciale dagen. 

Naast deze vaste werkzaamheden werk ik mee aan verschillende projecten. Dat varieert van het samenstellen van perslijsten en het zoeken naar passende influencers tot het onderhouden van influencercontacten. Soms help ik met het versturen van PR-pakketten, het plaatsen van blogs of het monitoren van campagnes. Ook ondersteun ik bij de organisatie van teamuitjes en evenementen, wat een leuke afwisseling is.

Hoe ziet een werkdag eruit?

Mijn werkdagen beginnen om 9:00 uur, meestal met een kop koffie en het doornemen van het nieuws. Daarna check ik de contentkalender en werk ik aan geplande social mediaposts. Afhankelijk van de dag werk ik aan een perslijst, help ik bij monitoring van publicaties van lopende campagnes of tref ik diverse voorbereidingen voor nieuwe projecten. Geen dag is precies hetzelfde, maar er zit wel een duidelijke structuur in. Tussen de middag lunchen we samen. Als het mooi weer is, doen we dat op het dakterras, waarna we door een collega vaak óók nog worden overgehaald om buiten een rondje te wandelen. 

Wat is er zo leuk aan het PR-vak?

Wat ik het leukste vind aan PR, is de combinatie van structuur en afwisseling. Je hebt vaste taken, maar elke opdrachtgever en campagne vraagt om een andere aanpak. Dat houdt het werk dynamisch. Daarnaast speelt actualiteit een grote rol. Je bent continu bezig met wat er speelt in de wereld en hoe je daarop kunt inspelen. Dat maakt het werk uitdagend en het zorgt ervoor dat geen dag saai is.

Wat is het interessantst wat je hebt geleerd bij De Bruijn PR?

Wat ik het interessantst vind aan mijn stage bij De Bruijn PR, is om te zien hoeveel denkwerk er achter zichtbaarheid zit en hoe theorie in praktijk wordt gebracht. Voor elke opdrachtgever wordt weer een andere strategie bedacht en ineens merk ik hoe communicatiewetenschappelijke concepten als nieuwswaarden en positionering daadwerkelijk terugkomen in het vak. Zulke woorden voelen vanuit de collegebanken heel abstract. 

Tegelijk leer je vooral door gewoon mee te draaien. Tijdens het maken van perslijsten heb ik allerlei media, journalisten en nicheplatforms leren kennen waarvan ik het bestaan niet eens wist. Voor je het weet ken je tientallen mediatitels die alleen over fietsen schrijven. Juist dat kijkje achter de schermen maakt het werk zo leuk en leerzaam. 

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Waarom PR een langere adem vereist (en wat het oplevert)

Posted on by debruijnpr

Door Laura Scholten | 19 mei 2026

Waarom PR een langere adem vereist (en wat het oplevert)

Zichtbaarheid staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Begrijpelijk, want (media-) aandacht vergroot het bereik, bouwt aan geloofwaardigheid en versterkt de reputatie van jouw bedrijf, mits het verhaal op de juiste manier verteld wordt natuurlijk (meer hierover kun je lezen in de blog over storytelling). Toch blijkt in de praktijk dat PR vaak wordt gezien als iets dat snel resultaat moet opleveren: vandaag versturen, morgen in de krant. Dat zou natuurlijk het ideale scenario zijn, maar zo werkt PR zelden.

PR is geen sprint, maar een marathon. Het draait om opbouwen: het creëren van herkenning en het langzaam winnen van vertrouwen bij media en doelgroepen. Dat kost tijd. En juist die langere adem maakt PR uiteindelijk zo waardevol.

PR bestaat uit lagen, niet uit losse momenten

In een communicatielandschap dat steeds sneller wordt, lijkt PR soms niet goed aan te sluiten bij de verwachtingen van organisaties. Marketingcampagnes draaien steeds vaker om snelle resultaten, directe conversies en meetbare clicks, terwijl PR zich minder makkelijk laat vangen in directe resultaten. Toch schuilt juist daarin de kracht van PR. Waar andere middelen gericht zijn op actie op de korte termijn, werkt PR aan het beeld dat blijft hangen.

PR bestaat niet uit losse momenten, maar uit lagen. Een eenmalig persbericht kan aandacht opleveren, maar leidt vaak niet tot structurele zichtbaarheid. Dat ontstaat pas wanneer verhalen elkaar versterken en context geven. Door herhaling groeit herkenning bij media: wie een organisatie is, waar zij voor staat en op welke momenten zij relevant is. Pas daarna volgt vertrouwen, en dat vormt de basis voor blijvende media‑aandacht.

Waarom die langere adem nodig is

PR raakt aan perceptie en geloofwaardigheid: aan hoe een organisatie of merk wordt gezien, onthouden en geloofd. Dat proces laat zich niet versnellen. PR maakt gebruik van earned media, en zoals de term al zegt: verdiende aandacht, in kranten, tijdschriften of online platforms, waar een onafhankelijke journalist het verhaal vertelt. Juist daardoor wordt die aandacht anders beleefd dan via een advertentie. Het publiek kent aan redactionele verhalen meer waarde toe, en dat vertrouwen werkt vaak langer door.

Media en redacties moeten een organisatie leren kennen. Niet alleen op basis van één verhaal, maar door consistente aanwezigheid in verschillende contexten. Zo worden relaties opgebouwd met journalisten, bloggers en andere stakeholders. Deze relaties leveren misschien vandaag niet direct resultaat op, maar zorgen er wel voor dat een organisatie op de lange termijn een herkenbare plek krijgt in relevante media én in het hoofd van het publiek.

Het resultaat van die langere adem

Hoe je het ook wendt of keert: uiteindelijk draait het om het resultaat. Waar reclame vaak is gericht op een directe actie, werkt PR aan iets fundamentelers: reputatie. Een sterke reputatie is een duurzaam bezit. Dat verdwijnt niet zodra een campagne stopt, maar blijft doorwerken in hoe een organisatie of bedrijf wordt gezien en onthouden.

Daarbij heeft PR-content vaak een lange houdbaarheid. Een goed interview, achtergrondverhaal of redactioneel artikel blijft vindbaar via zoekmachines en wordt soms weken, maanden of zelfs jaren later nog gelezen. Het effect van PR zit daardoor niet alleen in het moment van publicatie, maar in de opbouw van zichtbaarheid over tijd.

PR vereist dus een langere adem. Maar wie bereid is die tijd te nemen, investeert in vertrouwen en reputatie, die niet eenvoudig te kopiëren zijn. Niet voor niets zei Bill Gates ooit: “If I was down to my last dollar, I’d spend it on public relations.” Een langere adem in PR is een investering in zichtbaarheid die blijft werken. Want wat met aandacht en geduld wordt opgebouwd, werkt vaak het langst door.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

De worsteling van nieuwsorganisaties met TikTok

Posted on by debruijnpr

Door Noor Dijstelberge | 7 mei 2026

Waarom commerciële nieuwsorganisaties nog worstelen met TikTok

TikTok. Zucht, toch niet weer? Het platform domineert regelmatig het nieuws, meestal in negatieve context. Verhalen over ’de gevaarlijke algoritmes’, TikTok-verslavingen, of de schijnbaar onschuldige maar toch risicovolle virale trends. Toch zijn het juist die trends en de eindeloze feed van korte, ‘gezellige’ filmpjes die bijna alle Nederlandse jongeren tussen 16 en 24 jaar blijven aantrekken. Voor hen is sociale media niet alleen vermaak: bijna 80 procent ziet het ook als belangrijkste nieuwsbron. Nieuwsorganisaties kunnen er daarom niet meer omheen: wie jongeren wil bereiken, moet verder kijken dan traditionele strategieën.

In de vorige blog over TikTok bespraken we hoe nieuwsorganisaties kijken naar het bereiken van jongeren via TikTok. In deze blog richten we ons op de obstakels die hen tegenhouden om dit platform actief te gebruiken. Uit het afstudeeronderzoek van Noor Dijstelberge, junior PR-consultant bij De Bruijn PR, blijkt dat commerciële nieuwsorganisaties te maken hebben met verschillende barrières. Deze lopen uiteen van praktische en financiële beperkingen tot professionele en ethische afwegingen. Ook interne factoren, zoals redactionele cultuur en organisatiestructuur, spelen een belangrijke rol. Onderstaand zet ik alle belemmeringen voor jou op een rijtje:

1. Financiële belemmeringen: geen duidelijk verdienmodel, geen directe opbrengst

Een belangrijke belemmering voor de inzet van TikTok door commerciële nieuwsorganisaties is het ontbreken van een helder verdienmodel. Uit de interviews blijkt dat financiële overwegingen sterk meespelen in beslissingen over sociale media. Zoals een hoofdredacteur opmerkte: “Elke FTE moet immers geld opleveren.” Deze financiële obstakels laten zien hoe journalistieke ambities op TikTok regelmatig botsen met de logica van economische haalbaarheid. De wens om jongeren te bereiken staat onder druk met de vraag of de investering zich ook bedrijfsmatig laat verantwoorden. TikTok genereert geen directe opbrengsten, omdat het platform geen mogelijkheden biedt voor advertenties of abonnementen binnen het eigen domein. Redacties hebben daardoor moeite om het gebruik van TikTok intern te legitimeren, wat vaak leidt tot een terughoudende houding en de voorkeur voor alternatieven zoals Instagram, dat hier en daar nog wat verkeer naar de eigen website kan opleveren.

2. Praktische belemmeringen: beperkte capaciteit en extra werkdruk

Daarnaast stuiten nieuwsorganisaties bij TikTok ook op praktische obstakels. Deze hebben vooral te maken met een tekort aan tijd, personeel, middelen en specifieke expertise, waardoor structurele inzet moeilijk is. Veel redacties hebben een ‘capaciteitsprobleem’ en draaien al op maximale bezetting. TikTok vereist specifieke content – zoals korte video’s, montage en platformkennis – die afwijkt van traditionele redactionele werkzaamheden. Omdat er meestal geen aparte social-videoteams zijn en redacteurs primair op tekstproductie zijn ingericht, wordt het maken van TikToks vaak als extra last ervaren.

Daarnaast ontbreekt regelmatig duidelijke steun of richting vanuit de organisatie, waardoor er weinig ruimte ontstaat om prioriteit te geven aan het platform. TikTok wordt dus niet per se afgewezen uit principe, maar simpelweg omdat de middelen en capaciteit ontbreken om het structureel in te zetten. Het platform vraagt om een continue stroom van videomateriaal, waarvoor zowel redactietijd als technische expertise nodig is.

3. Journalistieke en professionele belemmeringen: spanning tussen kwaliteit en platformlogica

Verder ervaren nieuwsorganisaties ook journalistieke en professionele obstakels bij TikTok. Er bestaat een onlosmakelijk verbonden spanning tussen klassieke journalistieke normen en de snelle, visueel gedreven logica van het platform. Dit roept dilemma’s op rondom geloofwaardigheid, inhoudelijke diepgang en de balans tussen informeren en entertainen.

Een deel van de respondenten geeft aan moeite te hebben met de inhoudelijke eisen die TikTok stelt. Het platform geeft een voorkeur korte, visuele en vaak luchtige content – eigenschappen die botsen met de traditionele werkwijze van veel redacties, waar nuance, tekstuele diepgang en objectiviteit centraal staan. Hierdoor ontstaat spanning tussen het willen aansluiten bij jongere doelgroepen en het behouden van journalistieke kwaliteit. Een voorbeeld die werd benoemd tijdens het interview is dat informatie moet worden versimpeld, cijfers afgerond en formats versneld. Deze voorbeelden voelt voor velen als afbreuk aan de journalistieke waarde.

Deze botsing tussen journalistieke waarden en de logica van algoritmische platforms ondermijnt bovendien het vertrouwen dat investeringen in TikTok daadwerkelijk journalistiek rendement opleveren – zowel inhoudelijk als financieel. Wanneer serieuze verhalen nauwelijks zichtbaar zijn en bereik afhankelijk is van emotie en sensatie, wordt het moeilijk om de inzet van tijd, mensen en middelen te rechtvaardigen.

4. Ethische belemmeringen: verlies van autonomie en afhankelijkheid van platforms

Naast dat journalistieke inhoud lastig te vervormen is naar het platform, maken nieuwsorganisaties zich zorgen over de ethische gevolgen van TikTok. Deze zorgen hebben vooral te maken met de afhankelijkheid van commerciële platforms, de ondoorzichtige werking van algoritmes, risico’s voor persvrijheid, beperkte controle over eigen content en de geopolitieke gevoeligheid van het platform.

Er wordt aangegeven dat de inzet van TikTok als journalistiek kanaal fundamentele ethische vragen oproept. Centraal staat het verlies van autonomie: redacties zijn gebonden aan richtlijnen van technologiebedrijven die niet zijn ontworpen met journalistieke waarden in gedachten. Moderatie vindt vaak plaats zonder kennis van taal of context, wat kan leiden tot onterechte verwijderingen of verminderde zichtbaarheid, ook wel ‘shadowbans’ genoemd. Daarnaast zorgt de dominantie van commerciële belangen en algoritmes ervoor dat bereik vaak afhankelijk is van advertentiebudgetten.

De wens om een directe relatie met het publiek te behouden, versterkt het pleidooi voor distributiekanalen buiten de zogenaamde “rented ground” van sociale platforms. Dit maakt duidelijk dat het niet gaat om onwil om op sociale media actief te zijn, maar om een bewuste afweging. Sommige redacties overwegen daarom eigen platforms op te zetten (“een eigen destination”) om de controle over contentdistributie terug te winnen en de relatie met het publiek direct te onderhouden. Ethische en strategische overwegingen rondom platformafhankelijkheid vormen zo niet alleen een belemmering, maar ook een aanleiding voor een bredere heroriëntatie op de rol en positionering van journalistiek in het digitale landschap.

5. Culturele- en organisatorische belemmeringen: gevestigde routines remmen innovatie

Tot slot belemmert de dominante cultuur binnen redacties – gekenmerkt door een hoge gemiddelde leeftijd, hiërarchische structuren en een “eilandencultuur” – de effectieve adoptie van TikTok. Deze interne dynamiek zorgt voor beperkte experimenteerruimte en remt innovatie, zelfs wanneer jongere medewerkers worden aangetrokken. Bij verschillende nieuwsorganisaties is er sprake van een hardnekkige redactionele cultuur waarin gevestigde routines en redactiestructuren innovatie moeilijk maken. Zo worden jonge medewerkers wel aangenomen, maar conformeren zich vaak snel aan de dominante werkcultuur die wordt bepaald door oudere redacteuren.

De bevindingen suggereren dat organisatorische traagheid en een gevestigde redactionele cultuur innovatie afremmen. Zelfs jonge medewerkers nemen dominante routines over, terwijl hiërarchische en gefragmenteerde structuren, vooral binnen grote redacties, het ontwikkelen van gezamenlijke digitale strategieën bemoeilijken. Tegelijkertijd blijkt uit voorbeelden van kleinere redacties dat een jonger profiel, kortere lijnen en inhoudelijke herkenning met de doelgroep juist een versnellende werking kunnen hebben op innovatie.

Al met al zijn de obstakels bij de inzet van TikTok veelzijdig en variëren van financiële en praktische beperkingen tot diepgewortelde redactionele culturen en ethische overwegingen. Deze belemmeringen maken het voor nieuwsorganisaties soms ingewikkeld om het platform te omarmen. Maar tegelijkertijd zien veel organisaties ook kansen. In de volgende blog over TikTok gaan we daar verder op in.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Influencercampagne voor Toffifee x 999 Games

Posted on by debruijnpr

Door De Bruijn PR | 4 mei 2026

Influencersampling voor Toffifee x 999 Games

Na een succesvolle samenwerking in 2024 bundelden Toffifee en 999 Games in 2025 opnieuw hun krachten. Met een gezamenlijke limited edition verpakking en een landelijke activatiecampagne wilden de merken inspelen op wat hen verbindt: samen genieten van kleine familiemomenten. De Bruijn PR werd gevraagd om met PR en influencer sampling deze samenwerking onder de aandacht te brengen bij gezinnen in Nederland.

De uitdaging

Hoe zorg je ervoor dat een merkactie niet alleen zichtbaar is, maar ook echt landt bij gezinnen? De uitdaging lag in het versterken van Toffifee’s familiepositionering en het laden van de samenwerking met 999 Games op een geloofwaardige, herkenbare manier. Niet als losse actie, maar als uitnodiging om samen tijd door te brengen.

De aanpak

We kozen voor een grootschalige influencer samplingcampagne, aangevuld met winacties via influencers en family & lifestyle media. De kern: laten zien hoe Toffifee en 999 Games samenkomen in echte familiemomenten.

  • 125 influencers in huishoudens met kinderen ontvingen een zorgvuldig samengesteld Toffifee x 999 Games‑pakket
  • Afhankelijk van de leeftijd van de kinderen bevatte het pakket Catan Junior of 30 Seconds Everyday Life
  • Influencers werden geselecteerd op relevantie, bereik en gezinsprofiel, met een mix van Instagram en TikTok
  • Voor de doos van deze sampling werd een speciaal Toffifee x 999 Games‑design ontwikkeld, waarmee werd gezorgd voor herkenbaarheid en de samenwerking visueel kracht werd bijgezet
  • Daarnaast werden de pakketten gepersonaliseerd met een flyer die het verhaal achter de samenwerking vertelde

Daarnaast organiseerden we:

  • Winacties bij 7 influencers, die hun volgers actief betrokken en zorgden voor extra interactie en zichtbaarheid rondom de samenwerking
  • Winacties bij 4 family & lifestyle media, waaronder Wegmetdekids.nl, J/M Ouders, Voormijnkleintje en Mamaplaats, om ook gezinnen buiten social media te bereiken via vertrouwde redactionele kanalen

Het resultaat

De campagne zorgde voor brede zichtbaarheid en sterke inhoudelijke aansluiting bij de doelgroep met goede resultaten:

  • 111 plaatsingen door influencers
  • Plaatsingsscore van 89%
  • Totaal potentieel bereik: 2.681.946
  • Content waarin Toffifee en 999 Games vaak samen in beeld waren
  • Veel posts en stories waarin gezinnen samen het spel speelden, precies zoals bedoeld

Ook de winacties bij influencers en media leverden enthousiaste reacties en hoge betrokkenheid op bij ouders en gezinnen.

Waarom dit werkte

De kracht van deze campagne zat in de relevantie van het verhaal. Door producten te koppelen aan herkenbare momenten, in dit geval samen spelen, lachen en tijd maken voor elkaar, werd de samenwerking geloofwaardig en warm neergezet. De herhaling van de samenwerking in 2025 onderstreept het succes van deze aanpak.

Een campagne die laat zien: als het verhaal klopt, willen mensen hier aandacht aan besteden door het te delen met de doelgroep.

Andere cases

  • All Posts
  • Case

Waarom storytelling écht verschil maakt in PR

Posted on by debruijnpr

Door Charlotte Olgers | 23 maart 2026

Waarom storytelling écht verschil maakt in PR

Je herkent het vast zelf: een artikel dat je raakt, een samenwerking die blijft hangen, of een PR actie waar je later nog aan terugdenkt. Voor mij was dat onlangs de samenwerking tussen Artsen zonder Grenzen en Kesbeke. Geen klassieke campagne, maar een unieke manier om aandacht te vragen voor de kwetsbare positie van vrouwen in conflictgebieden. Het verhaal staat centraal, niet het merk. En dat is juist waarom het werkt.

Diezelfde kracht zie ik ook dichterbij. In de verhalen die wij vertellen voor klanten als Dienst Justitiële Inrichtingen, Fair Ferry en Onbekende Helden. Verhalen die puur zijn, menselijk en zonder filter. Verhalen die niet alleen worden opgepikt, maar ook blijven hangen.

Create stories that last

Een aantal jaar geleden hoorde ik voor het eerst over storytelling, samengevat als ‘create stories that last’.  Voor mij raakt dat precies de kern van PR. Storytelling wordt soms weggezet als een modewoord, maar in de praktijk is het juist de sleutel tot betekenisvolle communicatie. Het zorgt ervoor dat een boodschap verder gaat dan alleen zien: het wordt gevoeld en onthouden.

Achter elke organisatie, elk merk en elk initiatief zit een verhaal. Pas wanneer dat op de juiste manier wordt verteld, krijgt het verhaal kracht en komt het tot leven. Of het nu gaat om een innovatieve start‑up, een maatschappelijke organisatie of een gevestigde speler die zich wil herpositioneren: een sterk verhaal maakt het verschil.

Waarom ons brein verhalen verkiest boven feiten

Dat mensen verhalen onthouden en geen losse feiten, is niet alleen een gevoel. Neurowetenschappelijk onderzoek van Paul Zak (Claremont Graduate University) laat zien dat sterke, mensgerichte verhalen zorgen voor de aanmaak van oxytocine in de hersenen. Een stof die empathie, vertrouwen en betrokkenheid vergroot. Verhalen zetten ons brein letterlijk ‘aan’, terwijl feiten vooral rationeel worden geregistreerd en daarna snel weer verdwijnen.

In een overvolle mediawereld, waarin redacties dagelijks tientallen pitches ontvangen, is een goed verteld verhaal dé sleutel tot aandacht.

Zo werkt storytelling in PR

Storytelling in PR is meer dan een leuk verhaaltje of een creatieve invalshoek. Het begint bij het stellen van de juiste vragen:

  • Wat is de drijfveer van deze organisatie?
  • Welke mensen maken dit mogelijk?
  • Welke maatschappelijke of menselijke laag zit onder het nieuwsfeit?

Vanuit die benadering geven we verhalen richting en betekenis en passen we dit toe in uiteenlopende projecten, zoals bij Dienst Justitiële Inrichtingen, Fair Ferry en Onbekende Helden.

De mens achter het uniform voor Dienst Justitiële Inrichtingen

Voor DJI kozen we bewust niet voor vertellen over vacatures, maar voor het delen van verhalen over de mensen achter het uniform. Over motivatie, verantwoordelijkheid en maatschappelijke impact. Door de persoon achter het werk centraal te stellen, ontstonden eerlijke en herkenbare verhalen over betekenisvol werk. Deze aanpak zorgde voor zichtbaarheid in onder andere AD, De Telegraaf en regionale media zoals Den Haag FM en RTV Rijnmond en zelfs op NU.nl.

Duurzaam reizen met Fair Ferry

Fair Ferry, een veerdienst per zeilschip, is meer dan vervoer van A naar B. Het is een antwoord op de vraag: kan reizen ook anders? Door het verhaal te vertellen vanuit hun maatschappelijke ambitie, reizen met minimale impact, positioneerden we Fair Ferry niet als product, maar als beweging binnen slow travel en duurzame mobiliteit. Dat leidde tot aandacht in De Telegraaf, AD, duurzaamheidsmedia zoals Groene Zaken en travel media als Travelott.

Vooroordelen ontkrachten voor Onbekende Helden

Voor Ongekende Krachten, een initiatief van Onbekende Helden, stond niet de organisatie centraal, maar de veteraan zelf. Mannen en vrouwen die zich na hun diensttijd opnieuw inzetten voor de samenleving, vaak zonder dat dit zichtbaar is voor de buitenwereld.

Met een bewuste regionale storytelling‑aanpak brachten we deze verhalen dichterbij huis. Publicaties in onder andere De Gelderlander, de Stentor en BredaVandaag lieten zien wie veteranen vandaag de dag zijn binnen het werkveld. Daarmee werden niet alleen hun kwaliteiten zichtbaar, maar ook vooroordelen over veteranen ontkracht.

Goede PR begint bij een goed verhaal. En een goed verhaal blijft hangen, bij media én bij het bredere publiek.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Waarom TikTok geen ‘nice to have’ meer is

Posted on by debruijnpr

Risico’s van ChatGPT

Door Noor Dijstelberge | 18 februari 2026

Waarom TikTok geen ‘nice to have’ meer is voor nieuwsorganisaties

Jongeren bereik je alleen door aanwezig te zijn in hun digitale leefwereld

Jongeren lezen geen kranten en kijken geen achtuurjournaal. Ze scrollen wél op sociale media, en wie hen vandaag wil bereiken met nieuws, moet accepteren dat de strijd om aandacht zich niet langer afspeelt op papier of de homepage, maar in een algoritmische feed. Volgens het Digital News Report Nederland 2024 gebruikt 78 procent van de Nederlanders tussen 16 en 24 jaar sociale media om nieuws te volgen, waarbij TikTok het snelst groeiende platform is.

Voor nieuwsorganisaties is TikTok daarom geen neutraal distributiekanaal, maar een strategisch mijnenveld. Het platform biedt directe toegang tot een jong publiek dat via traditionele kanalen nauwelijks wordt bereikt, maar dwingt redacties tegelijk tot keuzes die raken aan hun verdienmodel, journalistieke identiteit, ethiek én organisatiecapaciteit en -cultuur. Uit het afstudeeronderzoek van Noor Dijstelberge, junior PR Consultant bij De Bruijn PR, blijkt dat de afweging om TikTok structureel in te zetten zelden eenvoudig is. Redacties vallen grofweg uiteen in vijf houdingen, variërend van afwachtend tot uitgesproken pionierend.

1. De afwachtenden: eerst zien, dan geloven

Sommige nieuwsorganisaties nemen een afwachtende houding aan ten opzichte van TikTok. Deze houding wordt gedreven door scepsis over de journalistieke waarde, een gebrek aan urgentie en zorgen over afhankelijkheid van technologiebedrijven. Eerdere ervaringen met platforms zoals Facebook, waar algoritmewijzigingen abrupt bereikverlies veroorzaakten, voeden deze terughoudendheid. TikTok wordt door hen gezien als grillig, sterk entertainment-gedreven en moeilijk te beheersen. Pas wanneer blijkt dat het zowel journalistiek als strategisch loont – bij voorkeur bij de concurrent – wordt een actieve inzet overwogen.

2. De olietankers: weten dat je moet draaien, maar niet kunnen

De metafoor van de ‘olietanker’ illustreert hoe lastig het is koerswijzigingen door te voeren binnen gevestigde redacties. Hoewel digitale ambities bestaan en de noodzaak van vernieuwing wordt erkend, blijft daadwerkelijke implementatie achter. De journalistieke cultuur van tekstuele verfijning (“eigen pennetje”) staat haaks op de snelle en visuele communicatie die TikTok vereist. Zolang de druk niet hoog genoeg is – bijvoorbeeld door stabiele abonnementeninkomsten of het ontbreken van directe bedreiging – reageert het systeem traag. Deze organisaties bevinden zich in een spagaat: ze weten dat verandering nodig is, maar missen de urgentie of wendbaarheid om werkelijk te transformeren.

3. De pioniers: aanwezig uit overtuiging

Een groep nieuwsorganisaties profileert zich als pioniers, gekenmerkt door visie, experimenteerdrift en de bereidheid om actief in TikTok te investeren om jongeren te bereiken. Voor deze redacties is TikTok geen risico, maar een kans om journalistiek relevant te blijven in een digitale omgeving. Ze bieden ruimte voor experiment en leren, gedragen door een gedeeld besef van maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Pioniers erkennen dat jongeren vaak lijden aan ‘nieuwsarmoede’: niet door gebrek aan informatie, maar door een tekort aan toegankelijke, betrouwbare journalistiek. TikTok wordt binnen deze organisaties niet als losstaand kanaal gezien, maar als startpunt van een bredere merkstrategie. Via laagdrempelige en aantrekkelijke content wordt de jongere gebruiker op termijn naar verdiepende kanalen geleid. TikTok fungeert hier als het begin van een funnel: eerst zichtbaarheid, daarna loyaliteit.

4. De begrensde veranderaars: enthousiasme zonder systeem

De ‘begrensde veranderaars’ erkennen dat nieuwsorganisaties aanwezig moeten zijn waar jongeren zich bevinden, zoals op TikTok. Tegelijkertijd ontbreekt het hen aan structurele ondersteuning, middelen of een duidelijke visie. Binnen deze organisaties is vaak wel individueel enthousiasme — bijvoorbeeld bij jonge redacteuren of stagiairs — maar dat wordt niet gedragen door beleid of langetermijnstrategie.

Zonder centrale sturing of investeringsbereidheid vanuit het management blijven initiatieven steken in losse en geïsoleerde experimenten.

5. De conservatieven: focus op het bestaande publiek

Binnen sommige commerciële nieuwsorganisaties overheerst een behoudende strategie, waarbij het bestaande verdienmodel en de huidige – vaak oudere – abonneebasis centraal staan. Dit belemmert investeringen in op jongeren gerichte platformen zoals TikTok.

Deze houding is geworteld in een korte- tot middellangetermijnstrategie waarin de optimalisatie van bestaande inkomstenstromen prioriteit krijgt boven het opbouwen van nieuwe publieksrelaties. Jongeren worden veelal pas als relevante doelgroep beschouwd zodra zij binnen het traditionele abonnementsmodel passen. Dat is een aannamestructuur die risicovol is, gezien veranderende mediaconsumptiepatronen onder jong publiek.

Meer dan een platformkeuze

Wat dit onderzoek laat zien, is dat de keuze voor TikTok zelden puur inhoudelijk is. Financiële onzekerheid, beperkte capaciteit, zorgen over geloofwaardigheid, ethische afwegingen en interne cultuur spelen minstens zo’n grote rol.

Tegelijkertijd delen vrijwel alle organisaties dezelfde overtuiging: jongeren bereik je alleen door aanwezig te zijn in hun digitale leefwereld. TikTok is daarbij geen wondermiddel, maar wel een mogelijke schakel in merkopbouw, vertrouwen en het aangaan van lange termijn relaties.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

PR consultant – open sollicitatie

Posted on by debruijnpr

Door De Bruijn PR | 25 november 2025

PR consultant - open sollicitatie

Waar zijn we naar op zoek?

De Bruijn PR staat altijd open voor sollicitaties voor de rol van PR Consultant – van junior tot senior. We nodigen je vooral uit om contact met ons op te nemen als je een voorliefde hebt voor communicatie, taal en/of marketing en je verder wilt ontwikkelen in het PR vak.

Als je al wat of juist veel ervaring hebt, dan is dat een enorme pré. We worden blij van goede sparringpartners voor de rest van het team en iemand die precies weet wat er in het dagelijkse nieuws, de media en op social gebeurt. We houden van mensen die van aanpakken weten en het leuk vinden n om in een klein vast team en samen met onze PR freelancers en copywriters te werken voor mooie opdrachtgevers.

Wie zijn wij?

Wij zijn een boutique PR bureau in Amsterdam-Noord, gestart in 2016 en actief voor opdrachtgevers in uiteenlopende sectoren, van food en hospitality tot aan zakelijke dienstverlening. We werken zowel voor kleine als grote organisaties en creëren nieuwswaardige verhalen voor iedere relevante doelgroep. Daarvoor gebruiken we een mix van klassieke mediarelaties en online dialoog via media en influencers.

Werken bij De Bruijn PR is daarom ontzettend divers; geen dag is hetzelfde. Het ene moment ben je bezig met het benaderen van influencers over een nieuwe chocoladesmaak, het volgende moment presenteer je een PR plan voor een klant, en de dag daarna bezoek je een groentefabriek om input te verzamelen voor content. Een brede interesse is dus zeker een belangrijke voorwaarde! Kijk voor een indruk van De Bruijn PR, onze werkzaamheden en het team vooral op onze website en onze social kanalen!

Bovendien zijn wij lid van internationaal PR netwerk IPREX: een wereldwijd platform met 96 PR bureaus over de hele wereld. Dit betekent dat wij regelmatig voor internationale opdrachtgevers werken, maar ook dat je de beschikking hebt over meer dan 1.250 ‘collega’s’ wereldwijd waar je altijd bij terecht kan voor inspiratie en informatie.

Wat kun je verwachten?

Er liggen bij De Bruijn PR volop kansen om je te ontwikkelen en je eigen pad uit te stippelen. Ervaring is een pre, of je nu al wat ervaring hebt of juist al veel. In je functie krijg je veel vrijheid en werk je in een team aan je eigen portefeuille van opdrachtgevers. Wij bieden een marktconform salaris, de mogelijkheid om deels thuis te werken, en een mooie, gezellige werkplek in Amsterdam-Noord dichtbij het NDSM-terrein, waar we regelmatig samen borrelen, lunchen, of een potje Pacman spelen op onze Arcadekast.

Wat doe je als PR Consultant?

  • Je bent het dagelijkse aanspreekpunt voor jouw klanten en voert zelfstandig of met een collega de klantmeetings
  • Je bedenkt samen met je collega consultants strategieën en adviseert je klanten over de inzet van PR
  • Je voert de plannen uit samen met de mensen in je team
  • Je onderhoudt contacten met media en belangrijke influencers en weet ze steeds weer te interesseren in nieuws van onze klanten
  • Maken en verzenden van persberichten en persuitnodigingen
  • Rapporteren van PR berichtgeving in clipping overzichten i.s.m. stagiair of junior
  • Het maken van contentkalenders voor de social media accounts van meerdere opdrachtgevers
  • Je dagen zijn nooit hetzelfde en je bent vooral veel aan het mailen, bellen en een combinatie van alle werkzaamheden die hierboven staan!

Wij zoeken iemand die:

  • Een HBO of WO communicatie opleiding heeft afgerond, maar we staan ook open voor iemand met een andere studieachtergrond die een voorliefde voor of ervaring in de marketing of communicatie heeft
  • In Amsterdam of omgeving woont
  • 32 – 40 uur wil werken
  • Een vlotte pen heeft en uitstekende schriftelijke en mondelinge uitdrukkingsvaardigheden in het Nederlands (must-have) en bij voorkeur ook in het Engels om onze internationale klanten te woord te kunnen staan
  • Van aanpakken houdt en eager is om het PR vak verder te ontdekken en volop mee te denken op klanten en over de koers van het bureau
  • Goed is in het hoog houden van meerdere ballen tegelijk voor onze opdrachtgevers
  • Het leuk vindt om in een team te werken

Nieuwsgierig geworden?

  • Solliciteer dan nu en stuur je motivatie en cv naar ons toe.
  • We gaan graag met je in gesprek om te beoordelen of een PR rol bij ons bureau misschien iets voor jou is!
  • Stuur je motivatie en CV naar Marianne de Bruijn via marianne@debruijnpr.nl. Voor aanvullende informatie kun je contact opnemen via 020-2440075.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Zo maak je van een interview een kans

Posted on by debruijnpr

Zo maak je van een interview aanvraag een kans voor je organisatie

Een journalist belt onverwacht met lastige vragen. Of je moet plotseling iets toelichten voor de camera. Herkenbaar? In een wereld waarin reputatie en zichtbaarheid belangrijker zijn dan ooit, is het cruciaal om voorbereid te zijn op elk mediaverzoek. Daarom helpen wij organisaties om zelfverzekerd en geloofwaardig om te gaan met de media.

Maar mediatraining gaat verder dan alleen omgaan met journalisten: het is ook een manier om je presentatievaardigheden te verbeteren en je verhaal aan te scherpen voor uiteenlopende doelgroepen.

Waarom mediatraining?

Organisaties worden steeds vaker geconfronteerd met media-aandacht, of dit nu komt door actuele ontwikkelingen, strategische keuzes of eigen proactieve communicatie en PR. Een goede voorbereiding op interviews, persvragen of spontane mediaverzoeken is essentieel om de regie te houden op je eigen verhaal. Ook helpt mediatraining om je boodschap helder en overtuigend over te brengen in presentaties voor zowel interne als externe stakeholders. Door te oefenen met het formuleren van kernboodschappen en het structureren van je verhaal, krijg je grip op je communicatie en vergroot je de geloofwaardigheid van je boodschappen.

Onze aanpak

Onze mediatrainingen zijn praktijkgericht en op maat gemaakt. Deelnemers vullen vooraf een vragenlijst in waarin zij hun leerdoelen en concrete mediavragen benoemen. Op basis hiervan wordt een programma samengesteld dat bestaat uit:

  • Presentatietechnieken: leer je verhaal krachtig en overtuigend over te brengen
  • Interviewtechnieken: omgaan met kritische vragen, cameraoefeningen en het structureren van antwoorden.
  • Rollenspellen: oefen gesprekken met verschillende typen journalisten
  • Evaluatie en Q&A: reflectie op prestaties en vertaling naar een Q&A-document voor toekomstige media-interacties.

Trainers met ervaring

Onze trainingen worden verzorgd door ervaren PR-professionals en mediatrainers. Afhankelijk van het aantal deelnemers en de wensen kunnen wij zelf de training verzorgen, of schakelen wij een externe specialist in waarmee we samenwerken, zoals mediatrainer Marije Alma. Zo garanderen wij dat iedere training professioneel, persoonlijk en volledig op maat wordt aangeboden.

Wil je meer weten over de mogelijkheden van een mediatraining? Neem dan contact met ons op.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog