Overslaan naar de hoofd content

De Bruijn PR

Auteur: debruijnpr

PR voor zowel kleine als grote bedrijven

Posted on by debruijnpr

Door Laura Scholten | 20 augustus 2026

Waarom PR voor zowel kleine als grote bedrijven is

We horen het vaker: “PR is iets voor later.” Of: “Leuk, maar wij zijn daar nu nog te klein voor, eerst groeien.” Een begrijpelijke gedachte, maar niet helemaal terecht. Want ook, en misschien juist, hebben kleinere organisaties veel te winnen met PR. In de praktijk werkt PR juist verrassend goed voor kleinere organisaties, al is dat voor ons allang niet meer zo verrassend. Niet omdat zij harder roepen, maar omdat ze iets te vertellen hebben dat dichtbij de werkelijkheid staat.

PR draait niet om omvang, maar om relevantie

Media kijken niet naar de grootte van een organisatie, maar naar het verhaal. Is het onderwerp actueel? Draagt het bij aan een breed maatschappelijk of branchegericht vraagstuk? Raakt het aan trends, ontwikkelingen of herkenbare problemen? Als dat zo is, maakt het weinig uit of het verhaal afkomstig is van een multinational, mkb-bedrijf of start-up. Sterker nog: kleinere organisaties hebben vaak verhalen die dichter op de praktijk zitten. Ze ervaren trends en knelpunten direct, hebben korte lijnen en meer zichtbare impact. Precies dat maakt zulke verhalen interessant voor media.

Toch zien we dat kleinere bedrijven PR vaak uitstellen. Eerst verder groeien, meer capaciteit en meer budget. Terwijl PR juist kan helpen om die volgende stap te zetten. Goede PR zorgt voor zichtbaarheid zonder advertentiebudget. Het helpt vertrouwen op te bouwen en laat zien waar een organisatie voor staat. Daarnaast is er nog een belangrijk voordeel: snelheid. De interne lijnen zijn kort, er wordt direct geschakeld met inhoudelijke experts en er kan snel worden ingespeeld op actualiteit. Dat maakt PR wendbaar en effectief; en dat is soms net wat het nodig heeft.

En grote bedrijven dan?

Ook voor grotere organisaties blijft PR onmisbaar, maar de insteek is vaak anders. Daar ligt de focus vaker op reputatiemanagement, duiding en thought leadership. Hoe blijf je geloofwaardig in een complexe omgeving? Hoe geef je context aan grote thema’s en hoe blijf je in gesprek met de buitenwereld? Wat niet verandert, is de kern van PR: timing, relevantie en een verhaal dat klopt. Ook hier geldt dat media niet op zoek zijn naar boodschappen, maar naar betekenisvolle verhalen.

PR is schaalbaar

Het echte verschil tussen grote en kleine bedrijven zit niet in het belang van PR, maar in de vorm. Waar grotere organisaties vaak werken met langlopende programma’s, kunnen kleinere bedrijven heel gericht beginnen. Denk aan inspelen op actualiteit, een productintroductie, een expertverhaal of vakinhoudelijk onderwerp. PR is geen alles-of-niets-instrument. Je kunt klein starten en meebewegen met de groei van je organisatie, zolang het verhaal goed verteld wordt.

PR is geen kunstje

Wat wel belangrijk is om te benadrukken: PR is geen losse actie en geen snel trucje dat je ‘even’ inzet. Het vraagt om aandacht, inhoud en bewuste keuzes. Of je nu met een klein team werkt of een grotere organisatie vertegenwoordigt: als er een interessant onderwerp of verhaal is, verdient dat verhaal het om gezien te worden. Wij helpen organisaties om dat verhaal scherp te krijgen, de juiste insteek te bepalen en het met zorg onder de aandacht te brengen. Niet om zoveel mogelijk zichtbaarheid te creëren, maar om de juiste zichtbaarheid te realiseren. Want goede PR draait uiteindelijk niet om hoe hard je roept, maar om hoe goed het verhaal klopt.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Oostwegel Collection: bouwen aan reputatie en beleving

Posted on by debruijnpr

Door De Bruijn PR | 31 augustus 2026

Oostwegel Collection: bouwen aan reputatie en beleving via PR

Van losse locaties naar een sterk collectiemerk

Oostwegel Collection is een familiebedrijf met een collectie van bijzondere hotels en restaurants in Zuid-Limburg, waaronder Château Neercanne, Château St. Gerlach en Kruisherenhotel Maastricht. Stuk voor stuk locaties met een eigen karakter en rijke historie.

Na de succesvolle introductie van de zeven luxe suites van Château Neercanne ontstond een nieuwe PR vraag: niet alleen om de afzonderlijke locaties verder op de kaart zetten, maar ook om de kracht van Oostwegel Collection als overkoepelend merk te versterken. De uitdaging daarbij was duidelijk. Hoe creëer je één herkenbaar merkverhaal, terwijl iedere locatie een eigen identiteit, doelgroep en verhaal heeft? En hoe zorg je ervoor dat PR niet alleen leidt tot meer zichtbaarheid, maar ook bijdraagt aan merkvoorkeur en -beleving?

De uitdaging

Oostwegel Collection wilde zich nadrukkelijker positioneren als een toonaangevende speler binnen het luxe hospitalitysegment. Daarbij lag de focus niet alleen op media-aandacht rondom nieuwe ontwikkelingen, maar vooral op het verder bouwen aan een sterk, onderscheidend en geloofwaardig verhaal achter de collectie.

De PR strategie moest ruimte bieden aan zowel ondernemerschap, visie en familieverhaal als aan de unieke ervaringen die gasten op de verschillende locaties beleven. Tegelijkertijd vroegen ontwikkelingen zoals de uitbreiding van het Kruisherenhotel Maastricht om een zorgvuldige communicatiestrategie waarin zichtbaarheid, stakeholdercommunicatie en reputatiemanagement samenkwamen.

De aanpak

De Bruijn PR ontwikkelde een geïntegreerde PR strategie waarin corporate PR en marketing PR elkaar versterkten.

Waar corporate PR werd ingezet om het verhaal van de organisatie, de visie van de familie Oostwegel en relevante thema’s binnen hospitality zichtbaar te maken, richtte marketing PR zich op de tastbare beleving van het merk. Denk aan gastronomie, wellness, cultuur, overnachtingen en bijzondere ervaringen op de locaties.

Om gedurende het hele jaar zichtbaar te blijven, kozen we voor een always-on aanpak. Structurele persbenadering en relatiebeheer vormden de basis, aangevuld met gerichte PR-pieken rondom campagnes, ontwikkelingen en nieuwswaardige momenten.

De strategie werd opgebouwd rondom vier inhoudelijke pijlers die samen het verhaal van Oostwegel Collection vertellen:

  • People – de mensen achter Oostwegel Collection
  • Place – de unieke locaties en hun geschiedenis
  • Gastronomy – culinaire concepten, chefs en restaurants
  • Collection – de kracht van het overkoepelende merk

Van strategie naar uitvoering

Gedurende het jaar realiseerden we een continue stroom aan nieuws, interviews en verhalen voor landelijke media, regionale titels en vakmedia. Directieleden, general managers en andere woordvoerders werden gepositioneerd als deskundige gesprekspartners op onderwerpen als gastvrijheid, ondernemerschap, duurzaamheid en de toekomst van luxe hospitality.

Daarnaast ontwikkelden we PR campagnes over onder meer gastronomie, wellness, cultuur, hotelbeleving en seizoensmomenten. Ook organiseerden we pers- en influencerbezoeken, waarbij journalisten en tastemakers de collectie zelf konden ervaren. Deze aanpak resulteerde in verdieping, waarbij verhalen verder gingen dan alleen een hotelvermelding.

Projectmatige ontwikkelingen kregen ook een belangrijke plek binnen de strategie. Zo ondersteunden we de communicatie rondom renovaties, nieuwe concepten, chefwisselingen en samenwerkingen. Een belangrijk voorbeeld hiervan was de uitbreiding van het Kruisherenhotel Maastricht, waarbij naast zichtbaarheid ook stakeholdercommunicatie en reputatiemanagement een belangrijke rol speelden. Ook de samenwerking met internationaal gerenommeerd tuinarchitect Piet Oudolf genereerde relevante aandacht binnen zowel hospitality-, lifestyle- als architectuurmedia.

Resultaten

De aanpak zorgde voor een continue aanwezigheid in landelijke, regionale, lifestyle en vakmedia. Oostwegel Collection verscheen onder meer in titels als Het Financieele Dagblad, De Telegraaf, ELLE, Entree Magazine en Luxury Editor.

Maar nog belangrijker is dat de media-aandacht verschoof van individuele locaties naar het verhaal achter de collectie. Steeds vaker stonden niet alleen een hotel, restaurant of ontwikkeling centraal, maar de visie, kwaliteit en identiteit van Oostwegel Collection als geheel.

Het resultaat

Door corporate storytelling te combineren met belevingsgerichte PR groeide Oostwegel Collection verder uit tot een merk dat niet alleen vaker zichtbaar was in de media, maar ook inhoudelijk sterk werd gepositioneerd als een van de meest onderscheidende hospitalitycollecties van Nederland.

Andere cases

  • All Posts
  • Case

De kracht van de mensen achter het merk

Posted on by debruijnpr

Door Charlotte Olgers | 20 juli 2026

Mensen achter merken: de kracht van thought leadership en founder-led branding

We kennen ze allemaal: bedrijven waarbij niet alleen het merk, maar vooral de persoon erachter blijft hangen. Noem Apple en je ziet Steve Jobs nog bijna het podium oplopen. Denk aan Chanel N°5, en Coco Chanel is nooit ver weg. Dichter bij huis is het niet anders: Raymond Cloosterman ademt Rituals. Ron Blaauw is Ron Gastrobar.

Dat gebeurt niet vanzelf. Daar zit een duidelijke strategie achter. Want vertrouwen begint bij een gezicht, niet bij een logo.

De mens achter het merk

In een tijd van overvloed aan content en advertenties is vertrouwen de heilige graal. En dat vertrouwen ontstaat niet door een logo of een pay-off, maar door gezichten, verhalen en overtuiging.

Een merk wordt pas geloofwaardig wanneer er een persoon achter zichtbaar is. Iemand met een duidelijke visie, een herkenbaar verhaal en een eigen stem. Iemand die niet alleen vertelt wat een merk doet, maar vooral waar het voor staat. En daar ontstaat de overlap tussen twee belangrijke begrippen in PR en communicatie: thought leadership en founder-led branding.

Thought leadership begint bij een duidelijke visie

Thought leadership klinkt groot, maar draait in de kern om het consistent uitdragen van een duidelijke visie.

Niet door te roepen dat je de beste bent, maar door te laten zien:

  • Waar je in gelooft
  • Hoe je naar je vakgebied kijkt
  • Welke ontwikkelingen je ziet en hoe je die duidt

Een founder of CEO die zich op deze manier uitspreekt over zijn of haar branche, creëert meer dan zichtbaarheid. Die bouwt autoriteit. En misschien nog belangrijker: herkenbaarheid.

Neem Sharon Hilgers. Met My Jewellery heeft zij haar persoonlijke stijl en ondernemerschap direct verbonden aan het merk, waardoor merk en persoon samenkomen. Binnen onze eigen portfolio zien we dat terug bij Camille Oostwegel, die zijn persoonlijke visie op erfgoed, gastronomie en gastvrijheid consequent verbindt aan het merk.

Herkenning en vertrouwen door founder-led branding

Waar thought leadership draait om de inhoud en visie, draait founder-led branding om de strategische inzet van de persoon achter het merk.

Founder-led branding betekent dat een merk bewust kiest voor een zichtbaar gezicht — vaak de oprichter of CEO — als drager van het merkverhaal. Niet als losse campagne of eenmalig interview, maar als structureel onderdeel van de communicatiestrategie.

Dit gaat verder dan af en toe een interview of een LinkedIn-post. Het draait om consistentie: één duidelijke boodschap die niet per campagne verandert, maar zich stap voor stap opbouwt. Tegelijkertijd is die visie zichtbaar op meerdere plekken. Van earned media tot social: het gezicht achter het merk is aanwezig en vindbaar. Deze combinatie van consistentie en zichtbaarheid zorgt voor impact.

Wie zichtbaar is, kiest positie: en dat vraagt om lef

In een tijd waarin consumenten kritischer zijn en vertrouwen schaars is, maakt een zichtbaar gezicht een merk geloofwaardiger en menselijker. Maar founder-led branding vraagt ook om lef: je kiest zichtbaar positie, kunt je niet verschuilen achter corporate taal en stelt je open voor persoonlijkere kritiek.

Waar merken steeds meer verschuiven van organisatie naar beweging, ligt de rol van de founder of CEO in het delen en duiden van die visie: niet alleen als uithangbord, maar ook als degene die de bewijsvoering voor de visie laat zien en uitdraagt.

Thought leadership geeft inhoud aan dat verhaal, founder-led branding geeft het een gezicht. Samen zorgen ze ervoor dat een merk niet alleen wordt gezien, maar ook wordt geloofd. En dat is nu belangrijker dan ooit.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Case Papa Zatarra

Posted on by debruijnpr

Door De Bruijn PR | 3 juli 2026

Brand PR voor Papa Zatarra

Voor Papa Zatarra verzorgden wij de PR rondom de merkidentiteit van het restaurant, en in het speciaal, de lancering van Papa Radio: het eigen muziekplatform waarmee Papa Zatarra zich nadrukkelijk positioneert als meer dan alleen een restaurant. Met deze introductie wilden we Papa Zatarra neerzetten als een creatieve hotspot in Amsterdam, waar eten, muziek en community samenkomen.

De lancering vormde een mooie actuele aanleiding om het verhaal van Papa Zatarra breder onder de aandacht te brengen: van all day restaurant naar een plek waar de dag moeiteloos overgaat van ontbijt en werkplek naar diner, livemuziek en dansvloer.

De uitdaging

Met de introductie van Papa Radio kreeg het verhaal van Papa Zatarra een nieuwe lading. Niet alleen als restaurant, maar als concept waar eten en muziek vanzelf in elkaar overlopen. De uitdaging was om die dynamiek goed over te brengen. Want Papa Zatarra is geen plek die je in één zin uitlegt; het is een plek die je moet ervaren.

Het draaide dus om meer dan zichtbaarheid alleen: hoe zorg je dat media en influencers dat niet alleen horen, maar ook echt voelen en begrijpen, en het vervolgens op een geloofwaardige manier doorvertalen naar hun publiek?

De aanpak

We kozen voor een PR aanpak waarin meerdere elementen samenkwamen: pers, influencers, media-aandacht en een event.

PR & media
We ontwikkelden een persbericht rondom de lancering van Papa Radio en de bredere positionering van Papa Zatarra als restaurant op het opkomende, industriële Oostenburg in Amsterdam. Het bericht is breed uitgestuurd naar lifestyle-, food-, uitgaans-, culturele en regionale media, aangevuld door gerichte pitches en benadering van relevante tiplijstjes.

Launch event Papa Radio
Centraal in de aanpak stond het lanceringsevent van Papa Radio. Influencers en redacteuren van lifestyle media werden ontvangen met een flesje bubbels op tafel en schoven aan voor een shared Chef’s Menu. Tijdens het diner konden zij kennismaken met de Open Jam-sessies, met livemuziek geïnspireerd door soul, jazz en funk. Later op de avond ging het diner over in een afterparty met Open Decks, waar DJ-sets zorgden voor veel energie op de dansvloer.

Tijdens het event was het team van De Bruijn PR aanwezig voor de ontvangst en begeleiding van gasten. We namen media en influencers mee in het verhaal achter Papa Zatarra en Papa Radio. We zorgden ervoor dat de ervaring, van diner tot muziek en sfeer, goed overkwam en werd vastgelegd. Als afsluiting ontvingen alle gasten een goodiebag, zodat de beleving ook na het event bleef doorwerken.

Media- en influencerbenadering
We nodigden een zorgvuldig geselecteerde groep lifestyle- en foodmedia en influencers uit, met de mogelijkheid om een +1 mee te nemen. Dit zorgde voor een sterke opkomst én extra bereik. Aanvullend zetten we barterdeals in met media en influencers die niet bij het event aanwezig konden zijn, waardoor de zichtbaarheid ook na de launch werd doorgetrokken.

Het resultaat

De PR-campagne zorgde voor brede zichtbaarheid binnen relevante lifestyle-, food- en horecamedia, zowel voor, tijdens als na het event. Aanwezig bij de launch van Papa Radio waren onder andere Flair, Barts Boekje, Yourdailylife, en influencers Welikeamsterdam, Eatngo.nl, Cityguys en Hotspotfinders.

Daarnaast realiseerden we publicaties in onder meer Misset Horeca, JAN Magazine (print), De RestaurantKrant, Women Online, Tasty Trails en De CaféKrant. De combinatie van het launch event, aandacht in media en social content zorgden voor een sterke introductie van Papa Radio en een duidelijke plek voor Papa Zatarra binnen de Amsterdamse horeca- en lifestyle scene.

Waarom dit werkte

De kracht zat in het samenbrengen van verhaal en beleving. Door de lancering als centraal moment te gebruiken, ontstond een momentum. In plaats van alleen te vertellen waar Papa Zatarra voor staat, hebben we het mensen laten ervaren. Media en influencers maakten zelf onderdeel uit van de avond en vertaalden dat gevoel door naar hun publiek.

De combinatie van PR, event en influencer marketing zorgde daarbij voor een aanpak die niet alleen zichtbaar was, maar ook bleef hangen.

Andere cases

  • All Posts
  • Case

Waarom je juist in de komkommertijd kunt opvallen

Posted on by debruijnpr

Door De Bruijn PR | 1 juli 2026

Komkommertijd? Dit is een kans om op te vallen!

De zomer is begonnen, en dat betekent dat politici met reces zijn, bedrijven in vakantiestand staan en een groot deel van Nederland ligt op het strand in binnen- of buitenland. Er is niet veel nieuws te melden, dat betekent dat de komkommertijd is aangebroken! Maar PR‑professionals, journalisten en andere nieuwsmakers zitten niet stil: ook in deze periode zoeken zij continu naar relevante verhalen. Toch hebben veel organisaties dezelfde vraag: is dit hét moment om naar buiten te treden, of kun je beter wachten tot na de zomer? Het antwoord: dat hangt af van timing, relevantie en het type verhaal dat je wilt vertellen.

Wanneer breng je wel nieuws naar buiten in komkommertijd?

Heb je nieuws dat nú actueel is, dan wil je daar niet mee wachten. Denk aan een overname, productlancering, investering of opening van een nieuwe locatie. Dit zijn ontwikkelingen die hun waarde verliezen als je ze uitstelt. In de zomer kan dit soort nieuws ook extra opvallen, omdat het rustiger is in de media en er minder concurrentie is. Houd er wel rekening mee dat de voorbereiding soms iets meer tijd kost. De journalist die je normaal gesproken benadert, kan op vakantie zijn, waardoor je moet uitzoeken wie de vervangers zijn. Tegelijkertijd draaien redacties ook in de zomer gewoon door en wordt relevant nieuws nog steeds geplaatst.

Ook inhakers op de zomer of de actualiteit doen het in deze periode goed. Onderwerpen die normaal minder aandacht krijgen, vinden in komkommertijd vaak makkelijker hun weg naar de media. Denk aan persoonlijke verhalen, lijstjes of praktische zomertips. Voor B2C gaat het bijvoorbeeld om vakantietrends, duurzame reisopties of seizoensgebonden producten. In B2B liggen de kansen vaker in insights en praktische handvatten, zoals hoe organisaties omgaan met zomerbezetting of seizoensgebonden trends binnen een sector.

Met welk nieuws kun je beter even wachten?

Niet elk verhaal is geschikt voor de zomerperiode. Heb je nieuws dat niet direct aan de actualiteit gebonden is, dan kan het strategisch slimmer zijn om even te wachten. Denk bijvoorbeeld aan onderzoeksresultaten of uitgebreide inhoudelijke verhalen die om context en verdieping vragen. Dit soort nieuws blijft ook op een later moment relevant en hoeft niet per se nú naar buiten. Wacht je tot na de zomer, dan is de kans groter dat je verhaal wordt opgepikt door de juiste journalist. Na de komkommertijd eind augustus zijn redacties weer beter bezet en er is meer ruimte voor verdieping. Bij dit type nieuws draait het minder om snelheid en meer om impact. En die impact is vaak groter zodra er weer meer ruimte en capaciteit is binnen redacties.

Influencer sampling in de zomermaanden

Niet alleen voor persbenadering, maar ook bij influencer sampling speelt timing een belangrijke rol. In de zomer zijn veel influencers op vakantie of minder actief, waardoor de kans groter is dat pakketten ongeopend blijven of content later dan gepland verschijnt. Als je campagne niet tijdsgebonden is, kan het daarom effectiever zijn om te wachten tot na de zomer.

Tegelijkertijd zijn er ook situaties waarin het juist wel werkt. Is je product geschikt voor gebruik tijdens de zomer of vakantie, denk aan travel essentials, zomerse drankjes of outdoor items, dan kan sampling in deze periode extra relevant zijn. In dat geval is een goede voorbereiding belangrijk. Stem vooraf af met de influencers of ze aanwezig zijn om het pakket aan te nemen en content kunnen maken in de geplande periode. Zo voorkom je dat het pakket ongeopend retour wordt gestuurd en zorg je dat je campagne ook daadwerkelijk resultaat oplevert.

Kortom: wie de timing en relevantie goed inschat, kan ook in de zomer het maximale uit PR halen.

Heb je nieuws dat je juist in de zomer naar buiten wilt brengen, of twijfel je hierover? Je kunt altijd contact met ons opnemen, we adviseren je graag!

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Stageblog Lieke, Stagiaire Communicatie en PR

Posted on by debruijnpr

Door Lieke van der Kleij | 3 juni 2026

Stageblog Lieke, Stagiaire Communicatie en PR

Van februari tot juni 2026 loop ik stage bij De Bruijn PR. In vijf maanden tijd krijg ik de kans om het PR-vak van dichtbij te leren kennen én mijn tweede jaar Communicatiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam af te ronden. In deze blog neem ik je mee in mijn werkzaamheden, wat ik heb geleerd en waarom PR mij zo aanspreekt. 

Wat zijn de werkzaamheden van een stagiaire Communicatie en PR?

Als stagiaire bij De Bruijn PR draai ik volledig mee in het team. Ik ben aanwezig bij projectoverleggen en krijg hier de ruimte om mee te denken. Mijn vaste taken geven structuur aan de week. Zo zet ik twee keer per week het belangrijkste nieuws op een rijtje, waarbij ik focus op onderwerpen die relevant zijn voor onze opdrachtgevers. Daarnaast beheer ik de socialmediakanalen en werk ik aan de maandelijkse contentkalender. Ook stel ik perslijsten op en denk ik mee over creatieve inhakers op speciale dagen. 

Naast deze vaste werkzaamheden werk ik mee aan verschillende projecten. Dat varieert van het samenstellen van perslijsten en het zoeken naar passende influencers tot het onderhouden van influencercontacten. Soms help ik met het versturen van PR-pakketten, het plaatsen van blogs of het monitoren van campagnes. Ook ondersteun ik bij de organisatie van teamuitjes en evenementen, wat een leuke afwisseling is.

Hoe ziet een werkdag eruit?

Mijn werkdagen beginnen om 9:00 uur, meestal met een kop koffie en het doornemen van het nieuws. Daarna check ik de contentkalender en werk ik aan geplande social mediaposts. Afhankelijk van de dag werk ik aan een perslijst, help ik bij monitoring van publicaties van lopende campagnes of tref ik diverse voorbereidingen voor nieuwe projecten. Geen dag is precies hetzelfde, maar er zit wel een duidelijke structuur in. Tussen de middag lunchen we samen. Als het mooi weer is, doen we dat op het dakterras, waarna we door een collega vaak óók nog worden overgehaald om buiten een rondje te wandelen. 

Wat is er zo leuk aan het PR-vak?

Wat ik het leukste vind aan PR, is de combinatie van structuur en afwisseling. Je hebt vaste taken, maar elke opdrachtgever en campagne vraagt om een andere aanpak. Dat houdt het werk dynamisch. Daarnaast speelt actualiteit een grote rol. Je bent continu bezig met wat er speelt in de wereld en hoe je daarop kunt inspelen. Dat maakt het werk uitdagend en het zorgt ervoor dat geen dag saai is.

Wat is het interessantst wat je hebt geleerd bij De Bruijn PR?

Wat ik het interessantst vind aan mijn stage bij De Bruijn PR, is om te zien hoeveel denkwerk er achter zichtbaarheid zit en hoe theorie in praktijk wordt gebracht. Voor elke opdrachtgever wordt weer een andere strategie bedacht en ineens merk ik hoe communicatiewetenschappelijke concepten als nieuwswaarden en positionering daadwerkelijk terugkomen in het vak. Zulke woorden voelen vanuit de collegebanken heel abstract. 

Tegelijk leer je vooral door gewoon mee te draaien. Tijdens het maken van perslijsten heb ik allerlei media, journalisten en nicheplatforms leren kennen waarvan ik het bestaan niet eens wist. Voor je het weet ken je tientallen mediatitels die alleen over fietsen schrijven. Juist dat kijkje achter de schermen maakt het werk zo leuk en leerzaam. 

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Waarom PR een langere adem vereist (en wat het oplevert)

Posted on by debruijnpr

Door Laura Scholten | 19 mei 2026

Waarom PR een langere adem vereist (en wat het oplevert)

Zichtbaarheid staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Begrijpelijk, want (media-) aandacht vergroot het bereik, bouwt aan geloofwaardigheid en versterkt de reputatie van jouw bedrijf, mits het verhaal op de juiste manier verteld wordt natuurlijk (meer hierover kun je lezen in de blog over storytelling). Toch blijkt in de praktijk dat PR vaak wordt gezien als iets dat snel resultaat moet opleveren: vandaag versturen, morgen in de krant. Dat zou natuurlijk het ideale scenario zijn, maar zo werkt PR zelden.

PR is geen sprint, maar een marathon. Het draait om opbouwen: het creëren van herkenning en het langzaam winnen van vertrouwen bij media en doelgroepen. Dat kost tijd. En juist die langere adem maakt PR uiteindelijk zo waardevol.

PR bestaat uit lagen, niet uit losse momenten

In een communicatielandschap dat steeds sneller wordt, lijkt PR soms niet goed aan te sluiten bij de verwachtingen van organisaties. Marketingcampagnes draaien steeds vaker om snelle resultaten, directe conversies en meetbare clicks, terwijl PR zich minder makkelijk laat vangen in directe resultaten. Toch schuilt juist daarin de kracht van PR. Waar andere middelen gericht zijn op actie op de korte termijn, werkt PR aan het beeld dat blijft hangen.

PR bestaat niet uit losse momenten, maar uit lagen. Een eenmalig persbericht kan aandacht opleveren, maar leidt vaak niet tot structurele zichtbaarheid. Dat ontstaat pas wanneer verhalen elkaar versterken en context geven. Door herhaling groeit herkenning bij media: wie een organisatie is, waar zij voor staat en op welke momenten zij relevant is. Pas daarna volgt vertrouwen, en dat vormt de basis voor blijvende media‑aandacht.

Waarom die langere adem nodig is

PR raakt aan perceptie en geloofwaardigheid: aan hoe een organisatie of merk wordt gezien, onthouden en geloofd. Dat proces laat zich niet versnellen. PR maakt gebruik van earned media, en zoals de term al zegt: verdiende aandacht, in kranten, tijdschriften of online platforms, waar een onafhankelijke journalist het verhaal vertelt. Juist daardoor wordt die aandacht anders beleefd dan via een advertentie. Het publiek kent aan redactionele verhalen meer waarde toe, en dat vertrouwen werkt vaak langer door.

Media en redacties moeten een organisatie leren kennen. Niet alleen op basis van één verhaal, maar door consistente aanwezigheid in verschillende contexten. Zo worden relaties opgebouwd met journalisten, bloggers en andere stakeholders. Deze relaties leveren misschien vandaag niet direct resultaat op, maar zorgen er wel voor dat een organisatie op de lange termijn een herkenbare plek krijgt in relevante media én in het hoofd van het publiek.

Het resultaat van die langere adem

Hoe je het ook wendt of keert: uiteindelijk draait het om het resultaat. Waar reclame vaak is gericht op een directe actie, werkt PR aan iets fundamentelers: reputatie. Een sterke reputatie is een duurzaam bezit. Dat verdwijnt niet zodra een campagne stopt, maar blijft doorwerken in hoe een organisatie of bedrijf wordt gezien en onthouden.

Daarbij heeft PR-content vaak een lange houdbaarheid. Een goed interview, achtergrondverhaal of redactioneel artikel blijft vindbaar via zoekmachines en wordt soms weken, maanden of zelfs jaren later nog gelezen. Het effect van PR zit daardoor niet alleen in het moment van publicatie, maar in de opbouw van zichtbaarheid over tijd.

PR vereist dus een langere adem. Maar wie bereid is die tijd te nemen, investeert in vertrouwen en reputatie, die niet eenvoudig te kopiëren zijn. Niet voor niets zei Bill Gates ooit: “If I was down to my last dollar, I’d spend it on public relations.” Een langere adem in PR is een investering in zichtbaarheid die blijft werken. Want wat met aandacht en geduld wordt opgebouwd, werkt vaak het langst door.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

De worsteling van nieuwsorganisaties met TikTok

Posted on by debruijnpr

Door Noor Dijstelberge | 7 mei 2026

Waarom commerciële nieuwsorganisaties nog worstelen met TikTok

TikTok. Zucht, toch niet weer? Het platform domineert regelmatig het nieuws, meestal in negatieve context. Verhalen over ’de gevaarlijke algoritmes’, TikTok-verslavingen, of de schijnbaar onschuldige maar toch risicovolle virale trends. Toch zijn het juist die trends en de eindeloze feed van korte, ‘gezellige’ filmpjes die bijna alle Nederlandse jongeren tussen 16 en 24 jaar blijven aantrekken. Voor hen is sociale media niet alleen vermaak: bijna 80 procent ziet het ook als belangrijkste nieuwsbron. Nieuwsorganisaties kunnen er daarom niet meer omheen: wie jongeren wil bereiken, moet verder kijken dan traditionele strategieën.

In de vorige blog over TikTok bespraken we hoe nieuwsorganisaties kijken naar het bereiken van jongeren via TikTok. In deze blog richten we ons op de obstakels die hen tegenhouden om dit platform actief te gebruiken. Uit het afstudeeronderzoek van Noor Dijstelberge, junior PR-consultant bij De Bruijn PR, blijkt dat commerciële nieuwsorganisaties te maken hebben met verschillende barrières. Deze lopen uiteen van praktische en financiële beperkingen tot professionele en ethische afwegingen. Ook interne factoren, zoals redactionele cultuur en organisatiestructuur, spelen een belangrijke rol. Onderstaand zet ik alle belemmeringen voor jou op een rijtje:

1. Financiële belemmeringen: geen duidelijk verdienmodel, geen directe opbrengst

Een belangrijke belemmering voor de inzet van TikTok door commerciële nieuwsorganisaties is het ontbreken van een helder verdienmodel. Uit de interviews blijkt dat financiële overwegingen sterk meespelen in beslissingen over sociale media. Zoals een hoofdredacteur opmerkte: “Elke FTE moet immers geld opleveren.” Deze financiële obstakels laten zien hoe journalistieke ambities op TikTok regelmatig botsen met de logica van economische haalbaarheid. De wens om jongeren te bereiken staat onder druk met de vraag of de investering zich ook bedrijfsmatig laat verantwoorden. TikTok genereert geen directe opbrengsten, omdat het platform geen mogelijkheden biedt voor advertenties of abonnementen binnen het eigen domein. Redacties hebben daardoor moeite om het gebruik van TikTok intern te legitimeren, wat vaak leidt tot een terughoudende houding en de voorkeur voor alternatieven zoals Instagram, dat hier en daar nog wat verkeer naar de eigen website kan opleveren.

2. Praktische belemmeringen: beperkte capaciteit en extra werkdruk

Daarnaast stuiten nieuwsorganisaties bij TikTok ook op praktische obstakels. Deze hebben vooral te maken met een tekort aan tijd, personeel, middelen en specifieke expertise, waardoor structurele inzet moeilijk is. Veel redacties hebben een ‘capaciteitsprobleem’ en draaien al op maximale bezetting. TikTok vereist specifieke content – zoals korte video’s, montage en platformkennis – die afwijkt van traditionele redactionele werkzaamheden. Omdat er meestal geen aparte social-videoteams zijn en redacteurs primair op tekstproductie zijn ingericht, wordt het maken van TikToks vaak als extra last ervaren.

Daarnaast ontbreekt regelmatig duidelijke steun of richting vanuit de organisatie, waardoor er weinig ruimte ontstaat om prioriteit te geven aan het platform. TikTok wordt dus niet per se afgewezen uit principe, maar simpelweg omdat de middelen en capaciteit ontbreken om het structureel in te zetten. Het platform vraagt om een continue stroom van videomateriaal, waarvoor zowel redactietijd als technische expertise nodig is.

3. Journalistieke en professionele belemmeringen: spanning tussen kwaliteit en platformlogica

Verder ervaren nieuwsorganisaties ook journalistieke en professionele obstakels bij TikTok. Er bestaat een onlosmakelijk verbonden spanning tussen klassieke journalistieke normen en de snelle, visueel gedreven logica van het platform. Dit roept dilemma’s op rondom geloofwaardigheid, inhoudelijke diepgang en de balans tussen informeren en entertainen.

Een deel van de respondenten geeft aan moeite te hebben met de inhoudelijke eisen die TikTok stelt. Het platform geeft een voorkeur korte, visuele en vaak luchtige content – eigenschappen die botsen met de traditionele werkwijze van veel redacties, waar nuance, tekstuele diepgang en objectiviteit centraal staan. Hierdoor ontstaat spanning tussen het willen aansluiten bij jongere doelgroepen en het behouden van journalistieke kwaliteit. Een voorbeeld die werd benoemd tijdens het interview is dat informatie moet worden versimpeld, cijfers afgerond en formats versneld. Deze voorbeelden voelt voor velen als afbreuk aan de journalistieke waarde.

Deze botsing tussen journalistieke waarden en de logica van algoritmische platforms ondermijnt bovendien het vertrouwen dat investeringen in TikTok daadwerkelijk journalistiek rendement opleveren – zowel inhoudelijk als financieel. Wanneer serieuze verhalen nauwelijks zichtbaar zijn en bereik afhankelijk is van emotie en sensatie, wordt het moeilijk om de inzet van tijd, mensen en middelen te rechtvaardigen.

4. Ethische belemmeringen: verlies van autonomie en afhankelijkheid van platforms

Naast dat journalistieke inhoud lastig te vervormen is naar het platform, maken nieuwsorganisaties zich zorgen over de ethische gevolgen van TikTok. Deze zorgen hebben vooral te maken met de afhankelijkheid van commerciële platforms, de ondoorzichtige werking van algoritmes, risico’s voor persvrijheid, beperkte controle over eigen content en de geopolitieke gevoeligheid van het platform.

Er wordt aangegeven dat de inzet van TikTok als journalistiek kanaal fundamentele ethische vragen oproept. Centraal staat het verlies van autonomie: redacties zijn gebonden aan richtlijnen van technologiebedrijven die niet zijn ontworpen met journalistieke waarden in gedachten. Moderatie vindt vaak plaats zonder kennis van taal of context, wat kan leiden tot onterechte verwijderingen of verminderde zichtbaarheid, ook wel ‘shadowbans’ genoemd. Daarnaast zorgt de dominantie van commerciële belangen en algoritmes ervoor dat bereik vaak afhankelijk is van advertentiebudgetten.

De wens om een directe relatie met het publiek te behouden, versterkt het pleidooi voor distributiekanalen buiten de zogenaamde “rented ground” van sociale platforms. Dit maakt duidelijk dat het niet gaat om onwil om op sociale media actief te zijn, maar om een bewuste afweging. Sommige redacties overwegen daarom eigen platforms op te zetten (“een eigen destination”) om de controle over contentdistributie terug te winnen en de relatie met het publiek direct te onderhouden. Ethische en strategische overwegingen rondom platformafhankelijkheid vormen zo niet alleen een belemmering, maar ook een aanleiding voor een bredere heroriëntatie op de rol en positionering van journalistiek in het digitale landschap.

5. Culturele- en organisatorische belemmeringen: gevestigde routines remmen innovatie

Tot slot belemmert de dominante cultuur binnen redacties – gekenmerkt door een hoge gemiddelde leeftijd, hiërarchische structuren en een “eilandencultuur” – de effectieve adoptie van TikTok. Deze interne dynamiek zorgt voor beperkte experimenteerruimte en remt innovatie, zelfs wanneer jongere medewerkers worden aangetrokken. Bij verschillende nieuwsorganisaties is er sprake van een hardnekkige redactionele cultuur waarin gevestigde routines en redactiestructuren innovatie moeilijk maken. Zo worden jonge medewerkers wel aangenomen, maar conformeren zich vaak snel aan de dominante werkcultuur die wordt bepaald door oudere redacteuren.

De bevindingen suggereren dat organisatorische traagheid en een gevestigde redactionele cultuur innovatie afremmen. Zelfs jonge medewerkers nemen dominante routines over, terwijl hiërarchische en gefragmenteerde structuren, vooral binnen grote redacties, het ontwikkelen van gezamenlijke digitale strategieën bemoeilijken. Tegelijkertijd blijkt uit voorbeelden van kleinere redacties dat een jonger profiel, kortere lijnen en inhoudelijke herkenning met de doelgroep juist een versnellende werking kunnen hebben op innovatie.

Al met al zijn de obstakels bij de inzet van TikTok veelzijdig en variëren van financiële en praktische beperkingen tot diepgewortelde redactionele culturen en ethische overwegingen. Deze belemmeringen maken het voor nieuwsorganisaties soms ingewikkeld om het platform te omarmen. Maar tegelijkertijd zien veel organisaties ook kansen. In de volgende blog over TikTok gaan we daar verder op in.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog

Influencercampagne voor Toffifee x 999 Games

Posted on by debruijnpr

Door De Bruijn PR | 4 mei 2026

Influencersampling voor Toffifee x 999 Games

Na een succesvolle samenwerking in 2024 bundelden Toffifee en 999 Games in 2025 opnieuw hun krachten. Met een gezamenlijke limited edition verpakking en een landelijke activatiecampagne wilden de merken inspelen op wat hen verbindt: samen genieten van kleine familiemomenten. De Bruijn PR werd gevraagd om met PR en influencer sampling deze samenwerking onder de aandacht te brengen bij gezinnen in Nederland.

De uitdaging

Hoe zorg je ervoor dat een merkactie niet alleen zichtbaar is, maar ook echt landt bij gezinnen? De uitdaging lag in het versterken van Toffifee’s familiepositionering en het laden van de samenwerking met 999 Games op een geloofwaardige, herkenbare manier. Niet als losse actie, maar als uitnodiging om samen tijd door te brengen.

De aanpak

We kozen voor een grootschalige influencer samplingcampagne, aangevuld met winacties via influencers en family & lifestyle media. De kern: laten zien hoe Toffifee en 999 Games samenkomen in echte familiemomenten.

  • 125 influencers in huishoudens met kinderen ontvingen een zorgvuldig samengesteld Toffifee x 999 Games‑pakket
  • Afhankelijk van de leeftijd van de kinderen bevatte het pakket Catan Junior of 30 Seconds Everyday Life
  • Influencers werden geselecteerd op relevantie, bereik en gezinsprofiel, met een mix van Instagram en TikTok
  • Voor de doos van deze sampling werd een speciaal Toffifee x 999 Games‑design ontwikkeld, waarmee werd gezorgd voor herkenbaarheid en de samenwerking visueel kracht werd bijgezet
  • Daarnaast werden de pakketten gepersonaliseerd met een flyer die het verhaal achter de samenwerking vertelde

Daarnaast organiseerden we:

  • Winacties bij 7 influencers, die hun volgers actief betrokken en zorgden voor extra interactie en zichtbaarheid rondom de samenwerking
  • Winacties bij 4 family & lifestyle media, waaronder Wegmetdekids.nl, J/M Ouders, Voormijnkleintje en Mamaplaats, om ook gezinnen buiten social media te bereiken via vertrouwde redactionele kanalen

Het resultaat

De campagne zorgde voor brede zichtbaarheid en sterke inhoudelijke aansluiting bij de doelgroep met goede resultaten:

  • 111 plaatsingen door influencers
  • Plaatsingsscore van 89%
  • Totaal potentieel bereik: 2.681.946
  • Content waarin Toffifee en 999 Games vaak samen in beeld waren
  • Veel posts en stories waarin gezinnen samen het spel speelden, precies zoals bedoeld

Ook de winacties bij influencers en media leverden enthousiaste reacties en hoge betrokkenheid op bij ouders en gezinnen.

Waarom dit werkte

De kracht van deze campagne zat in de relevantie van het verhaal. Door producten te koppelen aan herkenbare momenten, in dit geval samen spelen, lachen en tijd maken voor elkaar, werd de samenwerking geloofwaardig en warm neergezet. De herhaling van de samenwerking in 2025 onderstreept het succes van deze aanpak.

Een campagne die laat zien: als het verhaal klopt, willen mensen hier aandacht aan besteden door het te delen met de doelgroep.

Andere cases

  • All Posts
  • Case

Waarom storytelling écht verschil maakt in PR

Posted on by debruijnpr

Door Charlotte Olgers | 23 maart 2026

Waarom storytelling écht verschil maakt in PR

Je herkent het vast zelf: een artikel dat je raakt, een samenwerking die blijft hangen, of een PR actie waar je later nog aan terugdenkt. Voor mij was dat onlangs de samenwerking tussen Artsen zonder Grenzen en Kesbeke. Geen klassieke campagne, maar een unieke manier om aandacht te vragen voor de kwetsbare positie van vrouwen in conflictgebieden. Het verhaal staat centraal, niet het merk. En dat is juist waarom het werkt.

Diezelfde kracht zie ik ook dichterbij. In de verhalen die wij vertellen voor klanten als Dienst Justitiële Inrichtingen, Fair Ferry en Onbekende Helden. Verhalen die puur zijn, menselijk en zonder filter. Verhalen die niet alleen worden opgepikt, maar ook blijven hangen.

Create stories that last

Een aantal jaar geleden hoorde ik voor het eerst over storytelling, samengevat als ‘create stories that last’.  Voor mij raakt dat precies de kern van PR. Storytelling wordt soms weggezet als een modewoord, maar in de praktijk is het juist de sleutel tot betekenisvolle communicatie. Het zorgt ervoor dat een boodschap verder gaat dan alleen zien: het wordt gevoeld en onthouden.

Achter elke organisatie, elk merk en elk initiatief zit een verhaal. Pas wanneer dat op de juiste manier wordt verteld, krijgt het verhaal kracht en komt het tot leven. Of het nu gaat om een innovatieve start‑up, een maatschappelijke organisatie of een gevestigde speler die zich wil herpositioneren: een sterk verhaal maakt het verschil.

Waarom ons brein verhalen verkiest boven feiten

Dat mensen verhalen onthouden en geen losse feiten, is niet alleen een gevoel. Neurowetenschappelijk onderzoek van Paul Zak (Claremont Graduate University) laat zien dat sterke, mensgerichte verhalen zorgen voor de aanmaak van oxytocine in de hersenen. Een stof die empathie, vertrouwen en betrokkenheid vergroot. Verhalen zetten ons brein letterlijk ‘aan’, terwijl feiten vooral rationeel worden geregistreerd en daarna snel weer verdwijnen.

In een overvolle mediawereld, waarin redacties dagelijks tientallen pitches ontvangen, is een goed verteld verhaal dé sleutel tot aandacht.

Zo werkt storytelling in PR

Storytelling in PR is meer dan een leuk verhaaltje of een creatieve invalshoek. Het begint bij het stellen van de juiste vragen:

  • Wat is de drijfveer van deze organisatie?
  • Welke mensen maken dit mogelijk?
  • Welke maatschappelijke of menselijke laag zit onder het nieuwsfeit?

Vanuit die benadering geven we verhalen richting en betekenis en passen we dit toe in uiteenlopende projecten, zoals bij Dienst Justitiële Inrichtingen, Fair Ferry en Onbekende Helden.

De mens achter het uniform voor Dienst Justitiële Inrichtingen

Voor DJI kozen we bewust niet voor vertellen over vacatures, maar voor het delen van verhalen over de mensen achter het uniform. Over motivatie, verantwoordelijkheid en maatschappelijke impact. Door de persoon achter het werk centraal te stellen, ontstonden eerlijke en herkenbare verhalen over betekenisvol werk. Deze aanpak zorgde voor zichtbaarheid in onder andere AD, De Telegraaf en regionale media zoals Den Haag FM en RTV Rijnmond en zelfs op NU.nl.

Duurzaam reizen met Fair Ferry

Fair Ferry, een veerdienst per zeilschip, is meer dan vervoer van A naar B. Het is een antwoord op de vraag: kan reizen ook anders? Door het verhaal te vertellen vanuit hun maatschappelijke ambitie, reizen met minimale impact, positioneerden we Fair Ferry niet als product, maar als beweging binnen slow travel en duurzame mobiliteit. Dat leidde tot aandacht in De Telegraaf, AD, duurzaamheidsmedia zoals Groene Zaken en travel media als Travelott.

Vooroordelen ontkrachten voor Onbekende Helden

Voor Ongekende Krachten, een initiatief van Onbekende Helden, stond niet de organisatie centraal, maar de veteraan zelf. Mannen en vrouwen die zich na hun diensttijd opnieuw inzetten voor de samenleving, vaak zonder dat dit zichtbaar is voor de buitenwereld.

Met een bewuste regionale storytelling‑aanpak brachten we deze verhalen dichterbij huis. Publicaties in onder andere De Gelderlander, de Stentor en BredaVandaag lieten zien wie veteranen vandaag de dag zijn binnen het werkveld. Daarmee werden niet alleen hun kwaliteiten zichtbaar, maar ook vooroordelen over veteranen ontkracht.

Goede PR begint bij een goed verhaal. En een goed verhaal blijft hangen, bij media én bij het bredere publiek.

Andere blogs

  • All Posts
  • Blog