Door De Bruijn PR | 31 augustus 2026
Oostwegel Collection: bouwen aan reputatie en beleving via PR
Van losse locaties naar een sterk collectiemerk
Oostwegel Collection is een familiebedrijf met een collectie van bijzondere hotels en restaurants in Zuid-Limburg, waaronder Château Neercanne, Château St. Gerlach en Kruisherenhotel Maastricht. Stuk voor stuk locaties met een eigen karakter en rijke historie.
Na de succesvolle introductie van de zeven luxe suites van Château Neercanne ontstond een nieuwe PR vraag: niet alleen om de afzonderlijke locaties verder op de kaart zetten, maar ook om de kracht van Oostwegel Collection als overkoepelend merk te versterken. De uitdaging daarbij was duidelijk. Hoe creëer je één herkenbaar merkverhaal, terwijl iedere locatie een eigen identiteit, doelgroep en verhaal heeft? En hoe zorg je ervoor dat PR niet alleen leidt tot meer zichtbaarheid, maar ook bijdraagt aan merkvoorkeur en -beleving?
De uitdaging
Oostwegel Collection wilde zich nadrukkelijker positioneren als een toonaangevende speler binnen het luxe hospitalitysegment. Daarbij lag de focus niet alleen op media-aandacht rondom nieuwe ontwikkelingen, maar vooral op het verder bouwen aan een sterk, onderscheidend en geloofwaardig verhaal achter de collectie.
De PR strategie moest ruimte bieden aan zowel ondernemerschap, visie en familieverhaal als aan de unieke ervaringen die gasten op de verschillende locaties beleven. Tegelijkertijd vroegen ontwikkelingen zoals de uitbreiding van het Kruisherenhotel Maastricht om een zorgvuldige communicatiestrategie waarin zichtbaarheid, stakeholdercommunicatie en reputatiemanagement samenkwamen.
De aanpak
De Bruijn PR ontwikkelde een geïntegreerde PR strategie waarin corporate PR en marketing PR elkaar versterkten.
Waar corporate PR werd ingezet om het verhaal van de organisatie, de visie van de familie Oostwegel en relevante thema’s binnen hospitality zichtbaar te maken, richtte marketing PR zich op de tastbare beleving van het merk. Denk aan gastronomie, wellness, cultuur, overnachtingen en bijzondere ervaringen op de locaties.
Om gedurende het hele jaar zichtbaar te blijven, kozen we voor een always-on aanpak. Structurele persbenadering en relatiebeheer vormden de basis, aangevuld met gerichte PR-pieken rondom campagnes, ontwikkelingen en nieuwswaardige momenten.
De strategie werd opgebouwd rondom vier inhoudelijke pijlers die samen het verhaal van Oostwegel Collection vertellen:
- People – de mensen achter Oostwegel Collection
- Place – de unieke locaties en hun geschiedenis
- Gastronomy – culinaire concepten, chefs en restaurants
- Collection – de kracht van het overkoepelende merk
Van strategie naar uitvoering
Gedurende het jaar realiseerden we een continue stroom aan nieuws, interviews en verhalen voor landelijke media, regionale titels en vakmedia. Directieleden, general managers en andere woordvoerders werden gepositioneerd als deskundige gesprekspartners op onderwerpen als gastvrijheid, ondernemerschap, duurzaamheid en de toekomst van luxe hospitality.
Daarnaast ontwikkelden we PR campagnes over onder meer gastronomie, wellness, cultuur, hotelbeleving en seizoensmomenten. Ook organiseerden we pers- en influencerbezoeken, waarbij journalisten en tastemakers de collectie zelf konden ervaren. Deze aanpak resulteerde in verdieping, waarbij verhalen verder gingen dan alleen een hotelvermelding.
Projectmatige ontwikkelingen kregen ook een belangrijke plek binnen de strategie. Zo ondersteunden we de communicatie rondom renovaties, nieuwe concepten, chefwisselingen en samenwerkingen. Een belangrijk voorbeeld hiervan was de uitbreiding van het Kruisherenhotel Maastricht, waarbij naast zichtbaarheid ook stakeholdercommunicatie en reputatiemanagement een belangrijke rol speelden. Ook de samenwerking met internationaal gerenommeerd tuinarchitect Piet Oudolf genereerde relevante aandacht binnen zowel hospitality-, lifestyle- als architectuurmedia.
Resultaten
De aanpak zorgde voor een continue aanwezigheid in landelijke, regionale, lifestyle en vakmedia. Oostwegel Collection verscheen onder meer in titels als Het Financieele Dagblad, De Telegraaf, ELLE, Entree Magazine en Luxury Editor.
Maar nog belangrijker is dat de media-aandacht verschoof van individuele locaties naar het verhaal achter de collectie. Steeds vaker stonden niet alleen een hotel, restaurant of ontwikkeling centraal, maar de visie, kwaliteit en identiteit van Oostwegel Collection als geheel.
Het resultaat
Door corporate storytelling te combineren met belevingsgerichte PR groeide Oostwegel Collection verder uit tot een merk dat niet alleen vaker zichtbaar was in de media, maar ook inhoudelijk sterk werd gepositioneerd als een van de meest onderscheidende hospitalitycollecties van Nederland.
